- 2021-09-01·未來(lái)的母嬰店還能靠奶粉紙尿褲盈利的嗎?
- 2021-02-27·母嬰消費(fèi)新趨勢(shì):如何抓住Z世代的消費(fèi)動(dòng)機(jī)
- 2021-02-27·母嬰人來(lái)看看這些品牌的春節(jié)營(yíng)銷憑什么出圈?
- 2021-02-26·懶人經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù),母嬰門店如何迎合這波潮流?
- 2021-02-25·店長(zhǎng)管理的9個(gè)誤區(qū),要警惕!
- 2021-02-25·傳統(tǒng)門店如何獲得有效客流?
- 2021-02-24·母嬰門店經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不能忽視的十個(gè)黃金細(xì)節(jié)
母嬰店如何應(yīng)對(duì)同行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)?
店長(zhǎng)小A面臨著隔壁同行小B不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。本來(lái)大家銷售的某品牌奶粉,經(jīng)銷商8折供貨,小B7.5折就賣,這樣,小A的不少顧客都跑到小B店里消費(fèi)去了。一樣的奶粉,更低的價(jià)格,不用說(shuō),顧客自然愿意照顧小B。小A也想照小B的方式銷售,可是賠錢賣,不賺錢?眼睜睜看著顧客跑掉?為此,小A郁悶不已……
對(duì)待如此無(wú)奈的同行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),如果是你,你會(huì)怎樣應(yīng)對(duì)?
貨品差異化經(jīng)營(yíng)
母嬰店主小李:同行競(jìng)爭(zhēng)不一定打價(jià)格戰(zhàn)。可以在貨品上下點(diǎn)功夫,做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精”,貨品方面可以做到差異化經(jīng)營(yíng)。記得幾年前,好多同行都隨潮流進(jìn)貨,大街小巷千篇一律幾種款式,價(jià)格也是相當(dāng)透明。你賣80元,我就75元,你賣75元,我就再低5元,搞得大家最后都是零利潤(rùn)。個(gè)別店長(zhǎng)進(jìn)貨就偏偏進(jìn)冷門貨,用獨(dú)特的眼光欣賞獨(dú)特的貨,利潤(rùn)相對(duì)高一些,競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)那么激烈,結(jié)果還小賺一筆,F(xiàn)在同樣如此,你店里主打這個(gè)品牌,我就選另一個(gè)品牌為主,不一樣的商品,自然不存在太大的價(jià)格戰(zhàn)。各賣各的貨,各賺自己該賺的錢。
堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)之道
母嬰店主小吳:有好多顧客都會(huì)說(shuō):“人家某某才賣多少多少,你比人家貴!蔽彝紩(huì)微微一笑,然后做好解釋工作。比如我家的搖擺車,我家賣一元錢兩個(gè)幣,不過(guò)同行為了吸引顧客就賣一元錢3個(gè)、4個(gè),這樣很多顧客肯定會(huì)抱怨我。不過(guò)我總會(huì)不厭其煩解釋他們幣多點(diǎn)不過(guò)每次時(shí)間稍短,其實(shí)不管幣多幣少做的時(shí)間差不多就好,加上他們的搖擺車是自己購(gòu)買的,自己有主導(dǎo)權(quán),我家的是向別人租賃的,一元錢多少個(gè)也是別人說(shuō)了算,自己所得的利潤(rùn)還需要和別人平分。有時(shí)還會(huì)免費(fèi)遞給小朋友一個(gè)泡泡糖什么的,雖然顧客小有不滿,不過(guò)大多還是理解。打價(jià)格戰(zhàn)傷人傷己的事情我是不會(huì)做的,如果顧客非得討價(jià)還價(jià)要求沒(méi)利潤(rùn)銷售,我寧愿不做這樣的生意。
母嬰店主小馬:我覺(jué)得同行之間的價(jià)格戰(zhàn)萬(wàn)萬(wàn)不可取。我的同行用價(jià)格戰(zhàn),我是不會(huì)對(duì)著降價(jià)的。我采用的是搭贈(zèng)方式安穩(wěn)客戶心。平時(shí)廠家也會(huì)送些贈(zèng)品,我都收集到一起,遇到有少數(shù)顧客抱怨“別人家才賣多少,你卻要賣這么貴”時(shí),我總會(huì)笑笑,說(shuō)也許是每個(gè)人的進(jìn)貨渠道不一樣,價(jià)格實(shí)在不能少,不過(guò)可以贈(zèng)送一點(diǎn)禮物,價(jià)格算起來(lái)其實(shí)還是差不多。大多數(shù)顧客還是可以接受的。
強(qiáng)化服務(wù)和體驗(yàn)
母嬰店主小彤:同行之間打價(jià)格戰(zhàn)最終吃虧的還是自己,誰(shuí)經(jīng)得起長(zhǎng)期無(wú)利經(jīng)營(yíng)??jī)r(jià)格戰(zhàn)始終不是長(zhǎng)久之計(jì)。我覺(jué)得面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與其降價(jià)減少利潤(rùn),不如在服務(wù)和自己信譽(yù)度方面下功夫。比如我家,請(qǐng)有專門配送貨物的小工,針對(duì)一些需求量大的顧客我們一律采取送貨上門。另外,還可以在售后服務(wù)方面下功夫,很多可以三包的東西都為顧客保修包換,讓顧客免去后顧之憂,建立良好的信譽(yù)度也是開(kāi)店做生意的必勝技,我店里從來(lái)不銷售偽劣和過(guò)期商品,在附近商圈享有良好的口碑,就算店里東西稍微貴點(diǎn),顧客也愿意進(jìn)店消費(fèi)。打價(jià)格戰(zhàn)不是同行競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)宜之策,當(dāng)然,對(duì)待一些團(tuán)購(gòu)的大宗顧客,我還是會(huì)合理讓利消費(fèi)者的。