思路決定出路，一個(gè)母嬰加盟店的靈魂就是經(jīng)營管理，沒有成熟的管理機(jī)制，就是一盤散沙，再好看的店鋪也是中看不中用，砸錢并不意味著一定能銷售。這就需要經(jīng)營者首先要選擇成熟的母嬰品牌，起碼有較成熟的運(yùn)營模式，經(jīng)營起來就會(huì)得心應(yīng)手，五個(gè)開店注意事項(xiàng)分享給你。

一：選址選社區(qū)要看成熟度

　　母嬰用品店若能傍著大醫(yī)院，尤其是婦產(chǎn)醫(yī)院，生意當(dāng)然不錯(cuò)。不過，大醫(yī)院周邊通常也是商業(yè)中心，租金昂貴，投資少說也要數(shù)十萬。但選址社區(qū)有些不僅要看居住人口，還要看“成熟度”。老社區(qū)出生率不夠，新小區(qū)入住率不夠。建議選擇大型社區(qū)，既有數(shù)萬常住人口，又有建設(shè)中的新小區(qū)，能保證5到10年的嬰兒持續(xù)出生量。而具體在社區(qū)的哪個(gè)位置也有講究。

二：產(chǎn)品品種豐富，品牌精致

　　母嬰店要盡量滿足顧客一站式購物的需求，但新手入行，開店面積往往不大。品種要配齊，品牌要精選。嬰兒用品分類細(xì)致，每一類精選兩三個(gè)主打品牌即可。即便是銷量最大的奶粉、紙尿褲，也不要超過5個(gè)品牌。品牌上得太多，資金占用量大，庫存風(fēng)險(xiǎn)大。經(jīng)營者可制定“平效”指標(biāo)，即每平方米銷售面積應(yīng)帶來多少銷售額，若某些產(chǎn)品銷量長期上不來，就要果斷下架。

三：陳列分區(qū)清晰，引導(dǎo)流向

　　例如您的店有100多平方米，中間兩排貨架可分別賣保健品、食品和日用品、玩具;左側(cè)靠墻擺奶粉，右側(cè)靠墻是服裝，店堂后部賣紙尿褲。這樣分區(qū)清晰，相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品就近擺放是基本原則;紙尿褲是必需品，但利潤低，放在最后會(huì)引導(dǎo)顧客經(jīng)過保健品、玩具等非必需品，增加高利潤產(chǎn)品的購買機(jī)會(huì);奶粉集中陳列，方便顧客對(duì)比選購;嬰兒日用品體積小，價(jià)格高，放在進(jìn)門的地方，店員好照看，防止被人“順手牽羊”。新店開業(yè)時(shí)，一定要把奶粉、紙尿褲放在最顯眼的地方，吸引顧客進(jìn)店。等有了穩(wěn)定的客戶群，可以通過陳列，有意引導(dǎo)顧客流向。

四：促銷贈(zèng)品要有“價(jià)值感”

　　促銷活動(dòng)可以調(diào)動(dòng)顧客的購買欲。不過，促銷門檻要合適，過高顯得沒有誠意，過低則投入太大。母嬰用品店最常用的形式是購物達(dá)到一定金額后送贈(zèng)品，贈(zèng)品選擇要有技巧。奶粉、保健品有保質(zhì)期，當(dāng)保質(zhì)期過半或跨年銷售時(shí)，要趕緊促銷出清，比如買三罐新鮮日期的奶粉，贈(zèng)一罐老日期的奶粉。還可選擇新品的試用裝做贈(zèng)品，讓顧客體驗(yàn)。玩具也是常見的贈(zèng)品，它們成本低，價(jià)值感高。

五：使用電腦軟件來管理店鋪

　　開母嬰用品店因商品太多且部分商品有保質(zhì)期，自己人工管理很累，請(qǐng)人又成本太高�？砂惭b使用一些專業(yè)的母嬰用品店管理軟件，讓電腦來幫您管理，既不易出錯(cuò)、又省人工成本。這些母嬰店軟件支持條碼掃描槍、小票打印機(jī)、錢箱、會(huì)員卡積分、打折、預(yù)充值與付款、會(huì)員生日軟件自動(dòng)發(fā)祝福短信等。可一鍵查任意指定時(shí)間內(nèi)的（例如：每日、每月、每年）指定商品的銷售量、利潤、庫存、存貨總金額、提成、商品過期信息等等。還贈(zèng)送母嬰店專用商品條碼及價(jià)格庫(1萬多種商品信息)，不用您一個(gè)個(gè)輸入，直接導(dǎo)入使用。

其實(shí)開店并不難，只要抓住時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)機(jī)遇，開店指日可待！