現(xiàn)在得到眾多資本支持的大型連鎖在不斷擴(kuò)張，并且大型連鎖店的流通產(chǎn)品采購成本較低及自有品牌鋪貨率和曝光率較高，而且他們都開始在做OCO（實(shí)體店+線上門店結(jié)合）和O2O（線上下單+線下送貨），促使他們都能迅速地站住腳，而此時中小型連鎖也在尋求擴(kuò)張之路。二者相遇，必有一爭。在這種擴(kuò)張的環(huán)境下，最簡單的競爭方式就是價格戰(zhàn)，殺敵一千，自損八百，甚至更多。

現(xiàn)個體或小連鎖母嬰店存在的問題

1、商品品項(xiàng)不齊：一二線品牌被大連鎖壟斷，接不到好的品牌。有的品項(xiàng)過多，有的品項(xiàng)缺少，定位不精準(zhǔn)；

2、店員流動大：店導(dǎo)購人員銷售素質(zhì)不高，沒有得到專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且說不得、罵不得，動不動就離職；

3、客戶流失嚴(yán)重：一直在開發(fā)新客，同時老客戶一直在流失，會員管理不當(dāng)，客戶粘性不夠；

4、營銷效果弱：場內(nèi)外活動開展條件不利，資源單一，達(dá)不到預(yù)期效果，總感覺投入得不到回報；

5、經(jīng)營成本高：供貨商較為零散，采購成本較高，又得不到廠家及經(jīng)銷商的支持與重視；加上店租漲、高工資等造成門店日常運(yùn)營成本過高；

6、動銷滯慢：缺少專業(yè)的策劃和推廣團(tuán)隊(duì)，品牌和門店知名度較低，產(chǎn)品動銷慢；

7、線上阻擊：各種網(wǎng)站低價和促銷活動輪翻轟炸，拉走身邊無數(shù)客戶；

8、競爭激烈：周邊門店從一家迅速演變出無數(shù)家，同行競爭白熱化，單打獨(dú)斗不足以和別人抗衡；

9、庫存積壓嚴(yán)重：每個供應(yīng)商都用不同訂貨會政策吸引大量訂貨，造成庫存積壓過多，庫存周轉(zhuǎn)率偏高；