近日，新華社一篇《“擼起袖子加油干”爸爸的選擇創(chuàng)始人暢談母嬰新國貨》的熱門文章引發(fā)人們關(guān)注，短短兩天內(nèi)文章閱讀量突破170多萬。值得一提的是，這已是新華社第三次報道這家紙尿褲公司，先是《日本經(jīng)銷商“搶購”中國紙尿褲》，再是《“叫板”花王：一款國產(chǎn)紙尿褲成為“爸爸的選擇”》，我們不禁要問，新華社連續(xù)三次為一家國產(chǎn)紙尿褲公司“出頭”到底為哪般？

年輕的不像實力派

翻開這家公司的成長履歷，成立于2015年1月，同年4月份在北京正式開始運營，旗下以紙尿褲洗護(hù)用品為主，發(fā)布過極素、極素極薄兩代系列產(chǎn)品；完全獨立自主發(fā)展，沒有依靠外部投資；同年11月份也就是正式運營后7個月，實現(xiàn)營收平衡；16年第二代產(chǎn)品上市后，高調(diào)和美日進(jìn)口品牌PK不落下風(fēng)，成為新國貨紙尿褲代名詞；屢獲各類行業(yè)殊榮等，除此之外率先采用的極簡包裝風(fēng)格，美國FDA、歐盟CE和瑞士SGS等國際檢測也都迅速引領(lǐng)行業(yè)潮流……
套用一句廣告詞“年輕的不像實力派”來形容不算過分，短短兩年時間內(nèi)，從一個名不見經(jīng)傳的新晉品牌到高端紙尿褲國貨代表的華麗轉(zhuǎn)身，的確是很驚人的發(fā)展速度。但發(fā)展速度快就是國家媒體新華社三次報道的理由嗎，顯然不是，在中國比他快的實力比他強的不乏舉例，但模范標(biāo)桿為什么非他不可？

紙尿褲馬桶蓋是新國貨短板

提到新國貨，我們腦子里瞬間想到小米，想到華為，想到大疆無人機，想到這些數(shù)碼3C領(lǐng)域的明星公司，似乎這些公司才是新國貨的代名詞，只要這些公司崛起了中國制造就騰飛了，我們都知道，事情并沒有那么簡單。

近三年來，經(jīng)常聽到國人到海外（尤其是日本）免稅店搶購紙尿褲、馬桶蓋和電飯煲的報道，每到這種新聞發(fā)出，總不免引發(fā)一場國人崇洋媚外的大討論，拋開這些濫俗的觀點，背后折射的是一個制造業(yè)大國的基礎(chǔ)工業(yè)在制造業(yè)鏈條中的尷尬境地。誠然我們現(xiàn)在能造載人飛船、深水潛艇這類高科技武器，但這些還是距離普通消費者太遠(yuǎn)，難怪有人說：提升“中國制造”，先從紙尿褲馬桶蓋開始。理解這些，也就不難理解為什么新華社對這家紙尿褲公司為何如此關(guān)注。

新國貨的新動能

最近一段時間，受人民幣貶值等消極因素影響，各類原材料漲價引發(fā)的經(jīng)濟(jì)不景氣觀點很多，這也導(dǎo)致部分人對中國制造產(chǎn)生悲觀態(tài)度，其中最廣為人知的就是玻璃大王曹德旺在美國設(shè)置工廠，被戲稱為中國制造業(yè)“跑路”了。專家分析，當(dāng)前中國制造的問題表面上是由于原材料等成本價格上升，實質(zhì)上在于機構(gòu)深度調(diào)整的陣痛——以往的中國制造附加值低，無法覆蓋溢出成本，在這個階段各種矛盾就會“浮出水面”集中爆發(fā)。

在這個意義上講，對于被國人寄予厚望的新國貨，不再走依靠低成本、低價格競爭的老路就成為應(yīng)有之義。正所謂滄海橫流方顯英雄本色，類似爸爸的選擇這類具備國際視野的本土公司應(yīng)運而生——輕裝上陣不必背上沉重的歷史包袱。在習(xí)總書記“擼起袖子加油干”的感召下，踏踏實實做實業(yè)，用實際行動壯大實體經(jīng)濟(jì)動能，樹立了“高起點、高效率、高附加值”的優(yōu)秀典型，試問，新華社又怎會放過這樣的好材料？