近日,媒體熱傳互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌“爸爸的選擇”創(chuàng)始人兼CEO王勝地的文章,痛斥拼團(tuán)平臺“拼多多”以超低價(jià)銷售其旗下紙尿褲產(chǎn)品,認(rèn)為這對堅(jiān)持科技創(chuàng)新、專注實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者,造成了巨大傷害。
一家風(fēng)頭正勁的新銳互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌,為什么要跟一個號稱用戶過億的“社交電商”平臺死磕?二者不是可以優(yōu)勢互補(bǔ),共同擴(kuò)大銷售嗎?
對此,爸爸的選擇創(chuàng)始人兼CEO王勝地表示,當(dāng)他發(fā)現(xiàn)在拼多多平臺上,自家品牌的紙尿褲以“跌破底線”的價(jià)格被拼團(tuán),“感覺是憤怒,甚至心都在滴血!彼J(rèn)為,這不是在優(yōu)惠消費(fèi)者,而是在掠奪真正專注于科技創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者,最終也會傷害實(shí)體經(jīng)濟(jì),受傷的還是消費(fèi)者。
王勝地認(rèn)為,當(dāng)初淘寶等電商模式的出現(xiàn),是建立在互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展之上,消除了信息壁壘和信任鴻溝,這是商業(yè)模式的創(chuàng)新。但拼多多所標(biāo)榜的商業(yè)模式創(chuàng)新,其實(shí)并不是真正的創(chuàng)新,而是問題纏身甚至涉嫌欺詐的“偽創(chuàng)新”。所謂的“社交電商”,并沒有絲毫科技含量,而是利用了人們貪便宜的弱點(diǎn)和信息不對稱劣勢,與“一元購”之類的騙局本質(zhì)并無不同,涉嫌賭博、欺詐、售假,嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序,消費(fèi)者投訴居高不下。
作為一家依靠科技創(chuàng)新起家的高品質(zhì)母嬰品牌,爸爸的選擇堅(jiān)持投身實(shí)體、實(shí)業(yè)報(bào)國,只做高質(zhì)量的產(chǎn)品。如果與拼多多這樣的平臺合作,不僅是“自殺”行為,也是縱容劣幣驅(qū)逐良幣,甚至逼著中國父母重新跑到國外背高價(jià)紙尿褲。
王勝地介紹,爸爸的選擇每年近50%的經(jīng)費(fèi)都花在研發(fā)上,找到每種材料最牛的供應(yīng)商,生產(chǎn)中監(jiān)測每一道生產(chǎn)工序并反復(fù)調(diào)試。一片小小的紙尿褲,“爸爸的選擇”申請了7項(xiàng)。以第二代極薄紙尿褲為例,實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)累計(jì)嘗試原材料300余種,開發(fā)了13種紙尿褲新結(jié)構(gòu),光是每次片料打樣就用掉了40多萬片。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,王勝地曾親手處理了200萬元的不合格產(chǎn)品!颁N毀后大概有幾卡車。如果我自己不狠心,難道自毀長城,把市場拱手讓給國外品牌嗎?”
既然問題纏身,拼多多這樣的平臺為什么還能大行其道,短時(shí)間內(nèi)“圈到”上億消費(fèi)者?王勝地舉了最近“美聯(lián)航天價(jià)賠償”的例子,“雖然1.4億美元的賠償只是傳聞,但國外這種上不封頂?shù)馁r償案例并不罕見。美聯(lián)航的做法雖然惡劣,但鼓勵索賠可以敦促企業(yè)珍惜商業(yè)聲譽(yù),履行社會責(zé)任!
王勝地認(rèn)為,國內(nèi)一些企業(yè)不講誠信、隨意侵權(quán),與違法侵權(quán)的成本太低有很大關(guān)系。如果一旦侵犯消費(fèi)者和商家權(quán)益,索賠可以上不封頂,罰他個傾家蕩產(chǎn),拼多多這樣的平臺就很難大行其道,更別說野蠻生長,受到投資者追捧。