馬云的處女作首秀《功守道》成功燃爆了2017年的雙11。他把創(chuàng)業(yè)看作闖蕩武林，從帶領(lǐng)18羅漢創(chuàng)辦阿里巴巴，到用一年時間拿到2500萬美元的投資。發(fā)展勢如破竹。

近年，為化解企業(yè)價值觀危機(jī)，馬云參悟太極和道德經(jīng)，投資1000億做達(dá)摩院，借道家無為而治的思想，為社會培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人和無為的生態(tài)系統(tǒng)，以守制衡，算是平衡自利與達(dá)人。

一部《功守道》隱隱揭示了馬云的開悟之境，也是眾多中流砥柱的企業(yè)家境界升華的縮影。

一朵之“攻”—49號人馬打出的江山

一朵董事長劉祥富的“攻”與守，與馬云的創(chuàng)業(yè)路徑不謀而合。

背水一戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)三級跳

2009年5月，趕著“農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”大潮的契機(jī)，他帶著49號人馬回到家鄉(xiāng)瀏陽創(chuàng)辦一朵；并在紙尿褲行業(yè)打拼的10多年里，完成了創(chuàng)業(yè)的三級跳。

曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷讓他敏銳捕捉到紙尿褲行業(yè)的發(fā)展前景，并果斷投身創(chuàng)辦一朵品牌，此為一級跳；電商興起時，他及時組建互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊，借風(fēng)口優(yōu)勢高歌猛進(jìn)，從傳統(tǒng)商人變身電商新貴，此為二級跳；后來傳統(tǒng)嬰童渠道因結(jié)構(gòu)性局限下滑嚴(yán)重，一朵又將業(yè)務(wù)觸手延伸至下游零售，打造品牌工廠店，從此成為新零售人，此為三級跳。

創(chuàng)業(yè)都是逼出來的。劉祥富把母嬰行業(yè)三件最苦逼的事——開工廠、做電商、做零售都干了一遍，晝夜顛倒，全年無休，目的只有一個，就是讓企業(yè)繼續(xù)走下去。

榮耀加冕后的10億產(chǎn)能

2013年度中國湘商“十大新銳人物”獎、2014年度中國湘商“十大風(fēng)云人物”獎、影響中國2015年度品牌人物、2015品牌中國年度人物創(chuàng)新獎、2015年度瀏陽制造產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)秀企業(yè)家、2016年度瀏陽高新區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家……榮譽(yù)紛至沓來。十余年里，劉祥富穩(wěn)打穩(wěn)扎創(chuàng)辦8家企業(yè)，累計投資過11個億，年產(chǎn)能遠(yuǎn)超10億。

敏銳，創(chuàng)新，靈活機(jī)敏，堅持緊跟市場動向；不被客觀條件束縛，樂于“折騰”；勝不驕，敗不餒，一直在前進(jìn)的道路上；這是劉祥富的“攻”之道。

一朵之“守”—只做民族品牌的英雄

企業(yè)的崛起不易，面對復(fù)雜的市場競爭，守勢更難。什么是一朵的“守”之道？

劉祥富心里一直有個民族品牌夢，他認(rèn)定國家的崛起一定要靠民族品牌的崛起。

品牌培育是場持久戰(zhàn)，要忍得了孤獨(dú)，也要吃得下入不敷出的苦。

從2015年元月到2016年7月，18個月的時間里，一朵累計完成4輪融資，募集近3億資金。

劉祥富決心實(shí)現(xiàn)一個民族品牌該有的擔(dān)當(dāng)。

德不孤必有鄰：海清、前北大校長輪番助陣

2015年，一朵簽約海清當(dāng)代言人，當(dāng)時的海清已被任命為聯(lián)合國婦女署親善大使，也是大家眼中的“國民媳婦”。一朵的品牌形象也因此贏得了無數(shù)國民的青睞。

2016年，一朵成立國產(chǎn)紙尿褲首家院士工作站，由原北大校長周其鳳擔(dān)任院士，并獲得長沙市政府的授牌，確保一朵的高品質(zhì)永遠(yuǎn)走在時代前端。

為了完善品控體系，一朵還成立品質(zhì)持續(xù)改善委員會，由劉祥富親自兼任主任。

公益上也是不遺余力。大涼山捐助、芒果V基金、小水滴計劃……迄今為止，劉祥富已通過一朵向社會累計捐款500余萬元。

品質(zhì)保障和品牌強(qiáng)化的路上，要做的永無休止。

理想主義的中年

功守道的的“攻”是10年前的劉祥富，他激情、努力，為肩上的責(zé)任叱詫江湖；功守道的“守”是今日的劉祥富，他更想做個優(yōu)秀的民族品牌創(chuàng)始人，為了一個民族的尊嚴(yán)與榮耀，為了這個社會的盡善盡美，做點(diǎn)理想主義的事。

劉祥富說，“我希望能把一朵做成有影響力的民族品牌，在我做爺爺時，我的后輩不是把日本品牌作為首選，而是選擇像一朵這樣的民族品牌�！�