個(gè)別品牌或者企業(yè)先發(fā)展，等到市場(chǎng)發(fā)展一定程度之后，再把品牌化建設(shè)作為核心發(fā)展關(guān)鍵，這是幾乎所有行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。而對(duì)于童鞋行業(yè)同樣適用。童鞋成為一個(gè)單獨(dú)的品類(lèi)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，一是人們的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)觀念的提高，當(dāng)代的人們?cè)谖镔|(zhì)方面的要求越來(lái)越高，二是國(guó)內(nèi)兒童消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展朝著個(gè)性化、品牌化的方向發(fā)展。這兩個(gè)因素所產(chǎn)生的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)使童鞋成為了整個(gè)鞋類(lèi)市場(chǎng)的一個(gè)有效細(xì)分板塊。調(diào)查顯示，我國(guó)0—14歲童鞋的市場(chǎng)規(guī)模在300億元左右。

中國(guó)童鞋無(wú)品牌或品牌影響力太弱，是大家公認(rèn)的現(xiàn)狀。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，對(duì)于目前的童鞋行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品、周期、價(jià)格等占據(jù)了很大的份額，但正因?yàn)榇蠹叶荚谄串a(chǎn)品拼價(jià)格，就導(dǎo)致了市場(chǎng)大都只停留在低層面的競(jìng)爭(zhēng)，贏利空間又不大，企業(yè)發(fā)展壓力劇增。

雖然在國(guó)內(nèi)也存在于一二類(lèi)或三四類(lèi)市場(chǎng)表現(xiàn)不俗的品牌，以及在各個(gè)區(qū)塊各領(lǐng)風(fēng)騷的區(qū)域童鞋品牌，但迄今為止，兒童用品品牌集中度仍不高，這就為2012年國(guó)內(nèi)兒童用品市場(chǎng)的洗牌提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也使得品牌的誕生成為可能。

目前，童鞋企業(yè)的通路構(gòu)成逐漸向著專(zhuān)業(yè)化、時(shí)尚化和品牌化靠攏，已經(jīng)形成了集服裝批發(fā)零售終端、百貨商場(chǎng)店中店模式、專(zhuān)賣(mài)店和兒童生活館等多種通路形式為一體的綜合運(yùn)營(yíng)模式。這一方面是市場(chǎng)碎片化的必然結(jié)果，另一方面也顯示出童鞋企業(yè)對(duì)顧客體驗(yàn)的關(guān)注。

如何來(lái)發(fā)展品牌，通過(guò)哪些途徑來(lái)提升品牌，這些都是目前童鞋企業(yè)面臨的問(wèn)題。近年來(lái)不少溫州、泉州童鞋企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上紛紛調(diào)整方向，更多的童鞋企業(yè)籌劃走中高檔品牌建設(shè)的道路，童鞋行業(yè)步入了品牌發(fā)展的“快車(chē)道”。

如企業(yè)進(jìn)行品牌形象整改、品牌定位變更、增加廣告投入、代言人推廣等。另一現(xiàn)象是童鞋企業(yè)不約而同的對(duì)于終端進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，包括專(zhuān)賣(mài)店形象改建、管理銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)等。此外在產(chǎn)品生產(chǎn)上，有不少泉州童鞋企業(yè)推出兒童服裝系列，以豐富品牌內(nèi)涵和滿足專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)需求，為迎接更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做提前準(zhǔn)備。從市場(chǎng)反饋可以看到，國(guó)內(nèi)品牌正在向國(guó)外品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。

目前童鞋行業(yè)市場(chǎng)良莠不齊，各種品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，這也使童鞋企業(yè)的品牌化建設(shè)道路步履維艱。但是優(yōu)勝劣汰從來(lái)都市場(chǎng)發(fā)展的必然，童鞋品牌化建設(shè)必然是大勢(shì)所趨。