目前孕嬰童行業(yè)內(nèi)必定存在著群雄混戰(zhàn)，各商家爭(zhēng)城奪地，明爭(zhēng)暗斗，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中看似有序卻魚(yú)龍混雜，難成行業(yè)大氣候。在這種商業(yè)氛圍下，作為品牌廠家、系統(tǒng)客戶、單店經(jīng)營(yíng)者，單區(qū)域或二線城市經(jīng)營(yíng)客戶都在積極尋找新的出路以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

按照市場(chǎng)規(guī)律，這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是必然而且是良性的，陣痛之后市場(chǎng)將重新建立新秩序、行業(yè)將樹(shù)立新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)桿，這同時(shí)也是企業(yè)做強(qiáng)做大的最關(guān)鍵時(shí)機(jī)，這就決定了自己目前關(guān)鍵要走什么樣的路？采用什么樣的經(jīng)營(yíng)方式？與誰(shuí)并肩合作？才能認(rèn)識(shí)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)品牌突圍，走得更遠(yuǎn)，得以在這紛爭(zhēng)的環(huán)境中立足腳跟、搶占市場(chǎng)！所以看似平靜卻暗潮洶涌的嬰童市場(chǎng)正悄悄拉開(kāi)新一輪角逐的序幕。

未來(lái)十年是中國(guó)人口與計(jì)劃生育高峰的持續(xù)期，中國(guó)將迎來(lái)第五輪“嬰兒潮”。而促生孕嬰童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)零售總額高達(dá)數(shù)千億元。新的消費(fèi)和服務(wù)升級(jí)將為該產(chǎn)業(yè)帶來(lái)快速增至3000億元的消費(fèi)容量，中國(guó)孕嬰童產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)20多年的牛市，由此為中心的產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)潛能巨大，在市場(chǎng)大環(huán)境和誘人的蛋糕下，香港屈臣氏和中國(guó)格力電器創(chuàng)造的兩個(gè)神話同樣影響著孕嬰行業(yè)。而要?jiǎng)?chuàng)造孕嬰童市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的神話，打造系統(tǒng)中的“屈臣氏”品牌中的“格力空調(diào)”，要走一條以自主品牌廠家銷(xiāo)售主題、整合行業(yè)高品貨源、專業(yè)縱向的服務(wù)三者合一的模式，這樣才能讓孕嬰童市場(chǎng)持久穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，走開(kāi)創(chuàng)新道路。