對(duì)于開母嬰店的人來說，如何有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是生意人最關(guān)心的事情，只有事先了解了在經(jīng)營中可能遇到的問題又哪些，才能做到防患于未然。

店面位置不好：

門店的位置在一定程度上影響生意的好壞，地段好的位置人流量自然大，然而，這樣的地段房屋租金較高，如果沒有足夠的儲(chǔ)備資金最好不要選擇。解決店面位置不好的有效辦法就是開展目錄營銷，為顧客提供送貨上門服務(wù)。

沒有穩(wěn)定的貨源：

母嬰用品店所涉及的產(chǎn)品眾多，很難一次性在市場中找齊全部貨品，通常門店管理者要跑好幾個(gè)地方才能進(jìn)全貨品，因此，在開店前就要找好供貨商，價(jià)錢適中，供貨穩(wěn)定的供應(yīng)商是首選。

商品同質(zhì)化：

現(xiàn)在的母嬰店內(nèi)很多商品都是一樣的，這樣消費(fèi)者覺得東西是一樣的，在誰家買都無所謂，門店很難形成競爭力。從服務(wù)入手，打造門店優(yōu)勢，給消費(fèi)者好的消費(fèi)體驗(yàn)才能長久留住顧客。

惡性競爭：

價(jià)格戰(zhàn)是商業(yè)競爭中常見的手段，這樣的做法并不能為門店帶來實(shí)際意義。母嬰行業(yè)競爭激烈，要想避免發(fā)生此類現(xiàn)象，店內(nèi)增設(shè)特色項(xiàng)目，避免趨同性，才是最好的方法。

人員流失：

如果門店的人員流動(dòng)性很大的話，店長就要想一想問題出在哪里，制定獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)政策都是有效的管理員工手段，關(guān)心每個(gè)員工的生活和工作，讓員工真正融入到門店中。

消費(fèi)者投訴：

因?yàn)槟承┥唐返馁|(zhì)量問題而引發(fā)退貨，甚至消費(fèi)者投訴門店的情況，門店經(jīng)營者要充分調(diào)查清楚在做決斷，如果真的 是產(chǎn)品質(zhì)量問題，那么，要及時(shí)為消費(fèi)者退貨并道歉，讓消費(fèi)者感到誠意。