你知道的，母嬰店開店必須掌握的進貨技巧有哪些呢？母嬰店的各種商品只有進得好，才能銷得快，銷得快才能利潤高，生意成敗進貨是比較關鍵的一步驟。新手要開好一家母嬰店，一定要注意下面這五個關鍵點。

確保進貨質(zhì)量

嬰兒用品的使用對象是小寶寶，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求特別高，不一定是要進特別高檔的產(chǎn)品，但一定是要進質(zhì)量有保證的商品，正規(guī)供應商的價格是相差不遠的，假如有出現(xiàn)價格特別低的商品，我們就要小心了，小心假冒產(chǎn)品，舊款產(chǎn)品，有瑕疵的產(chǎn)品或保質(zhì)期將到的產(chǎn)品。假如產(chǎn)品也是好的，但有些價格就是特別低，那只不過是供應商在用知名產(chǎn)品引誘客戶合作，您就要小心謹慎了，對方有可能就要開始玩價格游戲了，供應商也要賺錢，沒有人會去做慈善機構。對于我們來說，產(chǎn)品質(zhì)量是關鍵，價格只要不會比別的供應商就行。

勤進快銷

對于新開店的客戶、對市場預測不擅長的客戶、資金情況緊張的客戶，我們就盡可能的采取勤進快銷原則，這種方式的好處是沒什么庫存風險，減少了資金壓力，不好的地方是增加了進貨成本費用。

以需進貨

開店三個月后，業(yè)主就應該有這種能力!假如業(yè)主進貨都是靠感覺進貨，一是他一定做不大，二是他一定很容易壓貨。預測市場需求是開店的最基礎要求，負責人學會根據(jù)以往的銷售情況做出下個階段的銷售進貨，然后讓進來的貨在預算時間內(nèi)銷售完畢，從而最大限度的讓資金快速周轉!

集中采購

集中采購，一方面是指一次采購中，要采購盡可能多的商品，避免無謂增加采購頻率，另一方面是指盡可能從一個供貨商那里采購多個品牌和品種的商品，減少供貨商的數(shù)量。集中采購可以獲得較低的價格，另外也可以減少出差方面的支出，我們在保持固定進貨渠道的同時，還要注意開辟新的進貨點，以確保進貨渠道多樣化，從而防止渠道風險帶來的損害。

減少中間環(huán)節(jié)

兩點之間，直線最近!我們不可能所有產(chǎn)品都去廠家進貨，但我們可以盡可能的避開中間環(huán)節(jié)，讓相同的產(chǎn)品，我們能夠享受到最低的進價。最好的辦法就是去查詢一下廠家聯(lián)系方式，問一下當?shù)乜偞�理電話，然后上門誠心的談合作!