人口的增長(zhǎng)、消費(fèi)者消費(fèi)能力的提升以及“單獨(dú)二胎”政策的出臺(tái)無(wú)疑都會(huì)成為市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的加速器，這也難怪紙企老大們接連加碼紙尿褲了。面對(duì)嬰童防尿市場(chǎng)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的大環(huán)境，企業(yè)品牌要想取勝，最重要的一點(diǎn)就是要善于把握消費(fèi)者的心里區(qū)隔，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)嗎，品牌是一種感覺(jué)，是心理感受的直接體現(xiàn)。來(lái)自廣州名酷優(yōu)褲實(shí)業(yè)有限公司深知只有找出品牌的個(gè)性差異，企業(yè)才能最終大放異彩。公司旗下的“潮媽萌寶”“萌嬰酷”緊跟市場(chǎng)細(xì)分化，綜合世界品牌特點(diǎn)，走出自己獨(dú)特風(fēng)格的路線。

“潮媽萌寶”“萌嬰酷”，專(zhuān)注嬰童健康的防尿品牌，區(qū)別于普通防尿品牌主打的“柔軟性、干爽性、透氣性、吸收快”的統(tǒng)一性牌子，在功能上，“潮媽萌寶”“萌嬰酷”則是更多的在“安全、舒適、健康、方便、環(huán)保”這些消費(fèi)者更為關(guān)心的地方去細(xì)分到位的思考，品牌產(chǎn)品根據(jù)bao--bao不同成長(zhǎng)階段的特點(diǎn)，專(zhuān)為bao--bao量身定制。潮媽萌寶主打“愛(ài)芯沙漏”特色，減少bao--bao屁屁與紙尿褲接觸面積，舒適干爽，健康護(hù)膚；而萌嬰酷則細(xì)分為保鮮褲、保鮮片、萌尿褲、活潑褲等，讓bao--bao隨時(shí)隨刻都能樂(lè)動(dòng)舒適。

如今80后已經(jīng)晉升為新一代的年輕父母，他們?cè)谟齼河^念上與過(guò)去已經(jīng)有了明顯的改變，嬰幼產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)則更為關(guān)注品牌影響力和性價(jià)比的高低，企業(yè)只有深諳消費(fèi)者購(gòu)物心理，迎合市場(chǎng)，才能穩(wěn)占市場(chǎng)份額。“潮媽萌寶”“萌嬰酷”兩大兄弟品牌視質(zhì)量為生命，以保護(hù)bao--bao健康為己任，旗下產(chǎn)品從制造到成品都都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的消毒及檢驗(yàn)，多次經(jīng)國(guó)家省、市技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生廳和防疫站抽檢取得合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決做到不合格不出廠，品質(zhì)值得信賴(lài)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的年代，幾乎所有的行業(yè)都有顛覆性的可能，我們根本看不到誰(shuí)才是我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正是因?yàn)檫@種混沌年代，只有好好的把握住傳統(tǒng)企業(yè)剛剛醒悟拓展互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)美好時(shí)機(jī)，乘著傳統(tǒng)企業(yè)還在處理線上和線下矛盾的空隙時(shí)候，快速做好企業(yè)定位，品牌定位，制定推廣策略，才能使自己立于不敗之地。潮媽萌寶，萌嬰酷不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，并擁有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和管理技術(shù)人員，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，實(shí)現(xiàn)電腦化的網(wǎng)絡(luò)管理，全面導(dǎo)入母嬰銷(xiāo)售渠道。

“質(zhì)量、信譽(yù)”是潮媽萌寶，萌嬰酷的宗旨，嬰童防尿用品品牌專(zhuān)家是潮媽萌寶，萌嬰酷的定位，“呵護(hù)bao--bao健康成長(zhǎng)”是潮媽萌寶，萌嬰酷的使命。在嬰童市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，潮媽萌寶，萌嬰酷不改初心，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，爭(zhēng)做嬰童防尿領(lǐng)域的引領(lǐng)者。