2015年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破1000億元，伴隨人們消費(fèi)能力的提升、泛二次元用戶的擴(kuò)張以及互聯(lián)網(wǎng)渠道的崛起，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模近年來實(shí)現(xiàn)了較為快速的增長(zhǎng)。在2015年市場(chǎng)規(guī)模逾千億的基礎(chǔ)上，未來我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然存在超千億市場(chǎng)待開啟。IP作為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的熱門，早已成為具備經(jīng)濟(jì)開發(fā)價(jià)值的“品牌內(nèi)容”、“明星內(nèi)容”的代名詞，IP搶占和IP商業(yè)化的系統(tǒng)建構(gòu)更是成為業(yè)者談?wù)摰慕裹c(diǎn)話題。

據(jù)介紹，目前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與動(dòng)漫業(yè)融合的形式目前在福建省里有三種，一是動(dòng)漫+傳統(tǒng)輕工產(chǎn)業(yè)，第二個(gè)就是動(dòng)漫+教育，第三個(gè)是動(dòng)漫+電商。

在福建，就有這么一家企業(yè)——美佳爽（中國(guó)）有限公司，專注于嬰幼用品開發(fā)的企業(yè)，其旗下的奇酷紙尿褲品牌，起初根植于海外市場(chǎng)，通過企業(yè)的卡通形象，獲得了海外市場(chǎng)的好評(píng)，但在進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，由于海外市場(chǎng)的卡通人物并不被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者所熟知，導(dǎo)致產(chǎn)品銷量不高。這使得奇酷決定與動(dòng)漫跨界融合，打造屬于國(guó)內(nèi)的卡通企業(yè)形象。

經(jīng)過與動(dòng)漫企業(yè)的聯(lián)手，奇酷品牌形象逐漸被消費(fèi)者所熟知，大大的提高了產(chǎn)品銷量。這種良性的發(fā)展也促使美佳爽進(jìn)一步同知名動(dòng)漫企業(yè)功夫動(dòng)漫進(jìn)行跨界融合。據(jù)介紹，美佳爽同功夫動(dòng)漫攜手開發(fā)的動(dòng)畫片《奇酷寶貝計(jì)劃之大愛無疆》在各地平臺(tái)熱播，登陸樂視網(wǎng)首日點(diǎn)擊量便破20萬，屢獲視頻網(wǎng)站動(dòng)畫熱門頭條，不僅豐富了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作，也拉進(jìn)了奇酷產(chǎn)品與消費(fèi)者的距離。

傳播企業(yè)文化與塑造公益形象

一家做紙尿褲的企業(yè)怎么想到做這樣一部有愛的動(dòng)畫片呢？“傳遞愛是美佳爽最重要的企業(yè)文化之一”，董事長(zhǎng)陳漢河希望將公司對(duì)愛的理解傳遞出去，無論是從公司的產(chǎn)品定位，還是時(shí)下人們對(duì)傳播方式的接受程度來看，動(dòng)畫是傳遞愛的教育最有力的方式。

美佳爽董事長(zhǎng)陳漢河

而之所以考慮使用抗震和大愛這一題材，這與美佳爽創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳漢河的經(jīng)歷有很大關(guān)系。特殊的經(jīng)歷讓陳董對(duì)他人的苦難遭遇能夠感同身受，這促使他在事業(yè)起步階段直至如今大獲成功都在積極回饋社會(huì)，在各類公益活動(dòng)中沖在線。

無論是汶川、雅安這樣受地震影響的重災(zāi)區(qū)，還是目前還處于貧困狀態(tài)的一些中西部地區(qū)，都有美佳爽捐贈(zèng)現(xiàn)金、物資的足跡。外貿(mào)長(zhǎng)期以來都是美佳爽的主營(yíng)方向，在像非洲這類欠發(fā)達(dá)地區(qū)，美佳爽也自己或通過與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)合作積極進(jìn)行慈善活動(dòng)。可以說，不論走到哪里，美佳爽都將自己的愛心帶到哪里。

借動(dòng)畫邁向新領(lǐng)域

除了塑造傳播企業(yè)文化外，通過動(dòng)畫來更加深度地營(yíng)銷產(chǎn)品，帶來跨界的新贏利點(diǎn)也是目的。那么美佳爽希望取得怎樣的效果呢？對(duì)美佳爽而言，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，美佳爽并沒有寄希望于一部動(dòng)畫片可以多么驚天動(dòng)地。但對(duì)于“產(chǎn)業(yè)+動(dòng)漫”這一營(yíng)銷模式的前景，美佳爽公司上下卻充滿信心。

奇酷寶貝之大愛無疆

早在2011年前后，國(guó)家層面開始對(duì)動(dòng)漫給予高度重視，當(dāng)時(shí)美佳爽就便已經(jīng)開始對(duì)通過動(dòng)漫進(jìn)行營(yíng)銷感興趣，并且開始做相關(guān)嘗試。

后來，美佳爽于2012年通過引進(jìn)西班牙的卡通形象小P優(yōu)優(yōu)做自己的品牌代言人，這次授權(quán)合作，IP上存在許多使用上的限制和不便，沒有取得很好的效果，代價(jià)卻非常大，這么一來更加堅(jiān)定了美佳爽嘗試自己投資動(dòng)畫片的決心。

通過與西班牙的合作，也讓美佳爽意識(shí)到動(dòng)畫片的意義遠(yuǎn)不限于其本身的宣傳效應(yīng)，后續(xù)的衍生品開發(fā)、卡通授權(quán)所能產(chǎn)生的效益都非常驚人。

美佳爽也希望通過動(dòng)漫來打造屬于自己的IP，拓展奇酷卡通授權(quán)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。這將利于奇酷通過動(dòng)漫品牌授權(quán)或其它方式，快速延展至新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，帶來持續(xù)性的收入增長(zhǎng)。

合作伙伴就找最強(qiáng)的

那么，國(guó)內(nèi)那么多的動(dòng)漫公司中，為什么美佳爽獨(dú)獨(dú)青睞功夫動(dòng)漫并選擇與之合作呢？這個(gè)問題其實(shí)很“簡(jiǎn)單”，從企業(yè)的角度來看，美佳爽的出發(fā)點(diǎn)就是要找實(shí)力最強(qiáng)的合作伙伴。

功夫動(dòng)漫

確定要做動(dòng)畫片之后，美佳爽首先就去了解業(yè)界誰的知名度高？誰的背景實(shí)力和底子更雄厚？誰的企業(yè)規(guī)模更大？幾輪的篩選之后，美佳爽發(fā)現(xiàn)功夫動(dòng)漫的各項(xiàng)指標(biāo)在業(yè)界都是佼佼者。

一方面，功夫動(dòng)漫董事長(zhǎng)李竹兵對(duì)項(xiàng)目的親力親為給他們極深的印象，作為“全球動(dòng)漫生態(tài)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)模式”的首創(chuàng)者，李竹兵對(duì)動(dòng)漫營(yíng)銷市場(chǎng)的整體把握確實(shí)勝人一籌。尤其是對(duì)于那些趨勢(shì)還不明顯的領(lǐng)域，他總能表現(xiàn)出極強(qiáng)的敏銳度。

另一方面則是功夫動(dòng)漫穩(wěn)固的基本盤，即一整套成熟的營(yíng)銷模式。功夫動(dòng)漫已經(jīng)能夠?yàn)榭蛻籼峁┑摹爸�、播、銷、授”一條龍服務(wù)，整合全球的資源為企業(yè)定制的動(dòng)畫片，搭建了從央視到各地電視臺(tái)、門戶視頻網(wǎng)站以及海外的播出發(fā)行渠道網(wǎng)絡(luò)，其中，它的動(dòng)漫版權(quán)交易平臺(tái)更是國(guó)內(nèi)的。

可以說，功夫動(dòng)漫所擅長(zhǎng)的正是美佳爽想要的。雙方一拍即合，美佳爽放心又省心地將項(xiàng)目交付給了功夫動(dòng)漫。