據(jù)《衛(wèi)生用品》雜志了解，2013年我國新出生人口1640萬人，仍有20年增長時(shí)間。嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心數(shù)據(jù)顯示，我國嬰兒紙尿褲市場規(guī)模兩百億元左右，年復(fù)合增長率超過20%。美國紙尿褲普及率幾乎，而中國嬰兒紙尿褲普及率不到40%。

可見，紙尿褲仍是個(gè)極具增長空間的市場，紙尿褲銷售的3個(gè)主要渠道：超市賣場、母嬰店、網(wǎng)絡(luò)商城，傳統(tǒng)的銷售模式是：進(jìn)口商（總代）—省代—母嬰店—消費(fèi)者。據(jù)調(diào)查顯示，傳統(tǒng)渠道模式省代至少要吃掉門店20%的利潤，同時(shí)還存在存庫周期緩慢，產(chǎn)品效期陳舊，產(chǎn)品到消費(fèi)者手里價(jià)格經(jīng)過層層增加，質(zhì)量還是原來的質(zhì)量，但是價(jià)格確不是以前的價(jià)格。巧思采用中國總代—門店—消費(fèi)者的模式。省出來的20%利潤可以讓利消費(fèi)者。

傳統(tǒng)紙尿褲廠商，將產(chǎn)品交給消費(fèi)者收款后，服務(wù)就已經(jīng)完成。對于巧思而言，消費(fèi)者拿到巧思紙尿褲，服務(wù)才剛剛開始，巧思母嬰將為忠實(shí)消費(fèi)者提供一系列的優(yōu)先特權(quán)服務(wù)。巧思母嬰堅(jiān)持真材實(shí)料：用更好的材料，更好的工藝，最舒適的搭配，做更好的產(chǎn)品。

黃一表示，巧思絕對摒棄一些嬰兒用品廠商的做法——人為將普及型產(chǎn)品做得很差，靠渠道優(yōu)勢達(dá)到推銷高價(jià)產(chǎn)品的目的。

因?yàn)槿狈τ行У母偁帲�大多�?shù)知名品牌，雖然在廣告投入上不斷增長，但產(chǎn)品質(zhì)量仍然停留在5年以前的水準(zhǔn)。嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心分析認(rèn)為，巧思紙尿褲的社會(huì)效益巨大，必將帶動(dòng)整個(gè)紙尿褲行業(yè)服務(wù)的提升。

深圳寶能國際的目標(biāo)是堅(jiān)持以敏銳、獨(dú)特而超前的眼光，在中國區(qū)鼎力推廣與營銷。用我們的專業(yè)為廣大的中國bao--bao提供安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。相信不久的將來，巧思將“給bao--bao更好的”產(chǎn)品理念給年輕的父母更好的選擇。