剛剛過去的2016年，對于奶粉行業(yè)來說是最艱難的一年，眾多奶粉品牌業(yè)績下滑甚至虧損成為行業(yè)共性。然而，珍紐倍猶如奶粉行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，通過打造年輕清新的品牌形象、深耕三、四線城市渠道，提升會員服務(wù)能力、引進合伙人管理模式等創(chuàng)新管理方式，市場份額增長迅猛，已經(jīng)成為羊奶粉市場的新寵，發(fā)展前景進一步被看好。 

回顧2016，展望2017的奶粉市場，珍紐倍又有哪些看法和策略，借此機會，我們邀請到珍紐倍市場負責人，為大家分享一下2017年珍紐倍在羊奶粉行業(yè)中的看法，以及未來關(guān)于珍紐倍產(chǎn)品和發(fā)展前景的一些規(guī)劃。

2017，奶粉行業(yè)注冊拉開序幕，羊奶粉市場面臨大洗牌

2016年，被業(yè)界人士稱為“史上最嚴奶粉新政”《配方乳粉產(chǎn)品配方注冊管理辦法》正式實施，奶粉行業(yè)注冊拉開序幕。奶粉新政要求每個工廠生產(chǎn)的配方奶粉不得超過3個配方9個系列，但是比配方注冊更嚴的是國家食藥監(jiān)局對奶粉企業(yè)的抽檢力度越來越大。目前，市場上有兩百多個羊奶粉品牌，但是真正做得好的也就十幾家，沒有做好的品牌占很大一部分。在奶粉注冊新政實施情況下，羊奶粉品牌數(shù)量將大幅減少�！罢浼~倍”作為陜西雅泰乳業(yè)有限公司自有戰(zhàn)略品牌，早早的已經(jīng)積極布局應(yīng)對奶粉粉注冊新政的機遇和挑戰(zhàn)，迅速搶占其他品牌因奶粉新政而騰出的市場份額和市場機會，進一步將品牌做強做大。

2017，羊奶粉依舊處于消費升級風(fēng)口，行業(yè)繼續(xù)保持快速增長

80后、90后父母逐漸成為育兒消費主體，他們的受教育程度以及消費觀念接受程度明顯有很大提升，在經(jīng)過幾次奶粉風(fēng)波和奶源風(fēng)波之后，不少寶媽開始重新審視選擇奶粉，不再是唯進口奶粉作為首要選擇，而是更加看重奶源基地，看重品牌服務(wù)能力等因素。另外，2017年是全面放開二胎的第二年，將迎來一個新生兒出生高峰，他們中的很多人也會將眼光投向羊奶粉。而珍紐倍年輕品牌形象“分擔、分享、陪伴”迎合了這些年輕寶媽的心理訴求和情感需求，獲得了越來越多90后寶媽的信賴和認可。

2017，珍紐倍積極構(gòu)建品牌生態(tài)系統(tǒng)，搶占競爭制高點

作為一個新興的羊奶粉品牌，珍紐倍2017年將根據(jù)自己確定的品牌定位，已經(jīng)形成獨特有效的產(chǎn)品管理和營銷管理模式，在管理后端注重品牌服務(wù)體系的打通，包括會員系統(tǒng)、IT信息系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、PR傳播系統(tǒng)，做到系統(tǒng)信息共享，逐步由品牌運營商轉(zhuǎn)型升級為基于行業(yè)全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)運營商。未來，珍紐倍將持續(xù)優(yōu)化后端運營服務(wù)能力，形成跨合作伙伴、跨合作品類的商業(yè)整合生態(tài)系統(tǒng)，獲得品牌持續(xù)快速擴張能力。

另外，珍紐倍將在2017年進一步加大品牌投入，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，通過先進的互聯(lián)網(wǎng)理念和技術(shù)，構(gòu)建珍紐倍會員俱樂部社群組織，更好的聆聽來自珍紐倍會員和潛在會員的聲音和訴求，實現(xiàn)與珍紐倍會員的線上線下良性互動，給珍紐倍會員帶來更加美妙的服務(wù)體驗，提升消費者品牌口碑和黏性。