再過不久，你或許會在不少城市看到一個“蜜芽樂園”。7月2日，蜜芽邁出了進(jìn)軍實(shí)體零售的又一步，在武漢和徐州的2家蜜芽樂園同時開業(yè)。蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠表示，今年后半年，蜜芽將把線上線下徹底打通，讓零售和體驗(yàn)變得更加緊密，計劃在一二年內(nèi)拓展至200家。

這并不是蜜芽次進(jìn)軍線下，在2016年初，蜜芽戰(zhàn)略投資了家庭親子主題樂園悠游堂。悠游堂成立于2010年，目前在全國擁有超過200家門店，2013年其全國游樂店入園達(dá)550萬人次，與香港迪士尼樂園年接待游客人數(shù)相當(dāng)。

據(jù)蜜芽的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，自注資以來，蜜芽并未與悠游堂做進(jìn)一步的融合，在資本層面的合作更多，目的是為了觀察這個行業(yè)的現(xiàn)狀。

蜜芽認(rèn)為，體驗(yàn)業(yè)態(tài)帶來的消費(fèi)升級，兒童樂園給商場帶來巨大人流，都是蜜芽選擇自己做兒童樂園的理由，但是更新速度慢和用戶體驗(yàn)良莠不齊仍然是不少家長在選擇時撓頭的問題。針對這些問題，蜜芽曾到全國20多個城市調(diào)研，結(jié)合線上的蜜芽大數(shù)據(jù)，總結(jié)出一份針對中國的孩子身體機(jī)能的發(fā)展和家庭游樂體驗(yàn)的調(diào)研報告。因此，蜜芽樂園設(shè)計的初衷，目標(biāo)就是突破同質(zhì)化的桎梏，打造一個國際yiliu的兒童游樂場所。

在蜜芽投資悠游堂后，前迪士尼商店執(zhí)行總監(jiān)Daniel Wei加入蜜芽，擔(dān)任蜜芽線下業(yè)務(wù)總經(jīng)理。而蜜芽樂園的打造團(tuán)隊就是由Daniel Wei、日本建筑協(xié)會會長仙田滿、前迪士尼幻想工程執(zhí)行創(chuàng)意Ralph Miller等諸多世界知名的兒童游樂設(shè)計師組成。

據(jù)了解，蜜芽樂園面積根據(jù)場地，從幾百方到2000方不等。大部分游具根據(jù)0-12歲中國兒童的身體特征，以及在不同年齡段的感官系統(tǒng)和運(yùn)動交流能力的發(fā)展精心設(shè)計研發(fā)而成，均為首次在國內(nèi)亮相。其設(shè)計理念主要圍繞干凈安全、智育感覺開發(fā)、喚起積極性三個目標(biāo)。而線上線下會員體系也將逐步打通。