圣元尚博總經理徐峰先生，應董事長要求，完成北歐多國考察，在法國卡萊圣元夢工廠，張亮董事長對尚博事業(yè)部做了深切會談及重要指示。

會見指出，中國配方注冊制后時代，競爭依然激烈，將品牌進行開闊化布局勢在必行，陸續(xù)建設的配額，將不斷對新“博”系進行完善，圣元2019年1月投產的三款最新產品，將全部用于新“博”系尚博的產品線拓展及品牌建設；同時表示，新政這種革命性市場經濟模式開啟，無疑會對原有經銷商及門店系統(tǒng)合作產生改變，但長期來看，這種擴展思維是品牌發(fā)展的重要步驟與條件，對于先期不能理解的經銷商系統(tǒng)，必須采取引導，以符合長遠發(fā)展要求；同時，尚博施行先進的商業(yè)理念及共享平臺樹立，符合十九大會議精神，也符合國家一帶一路的發(fā)展方向，對此，張亮董事長對尚博配注產品的開局與建設工作，表示贊同并給予高度評價，最強的年輕團隊配置，最好的產品支撐，圣元新博系必將成為集團大發(fā)展的另一里程碑。

會議還指出，中國乳制品的發(fā)展已進入白熱化階段，無數(shù)業(yè)務人員、經銷商與終端等從業(yè)者，對品牌的需求加大，特別是進口粉市場，保留品牌不足百名，一線品牌更是受到哄搶。同時，中央高度重視行業(yè)的健康發(fā)展及自主品牌建設，平臺共享要為優(yōu)秀人才帶去福利，為企業(yè)帶去希望；圣元國際化工廠的投入實施，預示著正式走向純實體生產路線，品牌共享機制及品牌放開，徹底將市場推進留給各大事業(yè)部團體，同時指出，圣元將為適宜人才提供有利條件，但對不能跟隨企業(yè)先進理念的團隊或個人，將嚴厲職業(yè)部清理，確保團隊工作的順利開展，圣元有行業(yè)黃埔軍校之稱，所以人員目前也在不斷的篩選與定位，特別是尚博這一重點博系事業(yè)部，對基層業(yè)務的要求也相當?shù)目量�，包括經銷商或終端的選擇設置。

圣元尚博事業(yè)部，前期經歷了生產初期及配注時間的磨合過程，事業(yè)部高層控盤至今，已對全國二十多個省區(qū)進行覆蓋，經銷商及門店數(shù)量位列集團前列，張亮董事長多次對尚博團隊進行贊賞，團隊革命和市場模式的創(chuàng)新，加大了事業(yè)部的操作難度，但團隊領導頂住壓力堅持改革，開拓思路與推廣，市場有效整合，面對一些聲音依然堅持不懈，將直營系統(tǒng)與經銷商形成融合，將許多先進改革方案進行積極開展；據尚博徐總介紹，目前公司的KA布局與等級區(qū)控已經形成完整體系，并已進行積極合作，減少中間環(huán)節(jié)的布控，加速了品牌的建設，減少了資源的浪費，其中不乏參與了更多商業(yè)型溝通與經濟對話，付出了艱辛努力，徐峰先生有著20年的國際貿易經驗，對母嬰市場的基層發(fā)展堅持己見，雖然市場問題及商業(yè)對接，或多或少會出現(xiàn)兼容性問題，但意志與正確的方向，使得彼此會更好地解決問題，并將品牌建設代入全新的行業(yè)時代。

圣元尚博作為集團自主發(fā)展的重點，新政后時代的重要項目，不僅僅通過收購于去年拿到配額，同時產品的價格定位及價值體系，也處于公司最高檔位，作為圣元國際自主進口高端品牌的代表，市場需求日益增長，成為中國自主高端一線品牌，已成為圣元國際的希望，并毫無疑問將成為集團未來品牌發(fā)展的重要組成。