廣東亨盛維嘉食品工業(yè)有限公司為適應(yīng)發(fā)展的需要，提高公司運行效率，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理，日前在公司順利舉行了流程梳理項目啟動動員大會，并在會上成立了“流程梳理專項小組”，將對銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲物流、檢驗、質(zhì)量控制、財務(wù)管控、人力行政等整個公司的的核心工作流程進行梳理、完善和優(yōu)化。

會上，流程梳理項目組組長、張仕華副總經(jīng)理對項目組組織架構(gòu)、人員職責(zé)、項目內(nèi)容、獎懲措施作了詳細介紹，并對如何制作本部門和跨部門流程圖列舉了實例講解，讓各部門對流程梳理項目內(nèi)容有更直觀地了解；還特別強調(diào)了各部門要有全局意識，不能完全的本位主義，從而達到流程的優(yōu)化目的。

流程梳理項目的正式啟動，將有利于提高企業(yè)的工作效率、降低成本和控制風(fēng)險，是廣東亨盛維嘉食品有限公司不斷優(yōu)化發(fā)展和提升自身綜合競爭力過程中的一大重要舉措，接下來企業(yè)將朝著更好更快的方向發(fā)展，不斷的做強做大。