今年618期間，窩小芽成功打造多款爆品，卡通饅頭、一周系列等品熱賣全渠道，其中卡通饅頭達(dá)到50萬袋銷量額。此外，窩小芽生鮮品類表現(xiàn)突出，一舉拿下了寶寶生鮮領(lǐng)域TOP1的戰(zhàn)績。

拐點式的增長來自可復(fù)制的產(chǎn)品創(chuàng)新力及獨一無二的品牌IP運作，目前看來，產(chǎn)品+品牌IP的運營模式已初步獲得市場認(rèn)可。

窩小芽投資方不二資本樓軍曾表示：“不二資本看好窩小芽團(tuán)隊對產(chǎn)品力的理解，在產(chǎn)品理念、包裝設(shè)計、IP屬性方面都非常優(yōu)秀。窩小芽團(tuán)隊的品類+自有IP的雙軌模式讓我們驚艷�！�

產(chǎn)品：可復(fù)制的產(chǎn)品創(chuàng)新力

產(chǎn)品創(chuàng)新力存在于窩小芽的品牌基因中。為擺脫中國寶寶存在白米飯這一高碳水單一的主食現(xiàn)象，窩小芽品牌創(chuàng)始人潛心研究寶寶多元化寶寶零輔食，更關(guān)注營養(yǎng)食材的占比，做真正高營養(yǎng)密度的輔食產(chǎn)品。

生鮮品是窩小芽的銷量擔(dān)當(dāng)，也是產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈的實力體現(xiàn)。未來窩小芽還將依托生鮮品類進(jìn)行用戶群拓圈，觸及更廣泛的消費群體。

前期窩小芽品牌創(chuàng)始人花費2-3年時間經(jīng)營親子餐廳，基本能做到前一天測試配方，第二天早上用戶測試，下午迭代，后一天再測試，就這樣積累了160款SKU產(chǎn)品，并且獲取了8款產(chǎn)品的中國專利配方，構(gòu)建了可復(fù)制的產(chǎn)品創(chuàng)新力。

親子餐廳和各平臺的流量紅利讓窩小芽積累了原始粉絲，并且依靠過去3年積累的超過1000份食譜，迅速轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品SKU。截止到目前，窩小芽共有近百款SKU。

品牌ip：可持續(xù)的品牌運作力

產(chǎn)品解決的不只是功能屬性，更承載著情感鏈路的重要任務(wù)。

寶媽們是一個特別的消費群體，她們“嚴(yán)苛”，不放過每個產(chǎn)品細(xì)節(jié);她們溫柔，樂于交流并積極反饋產(chǎn)品使用感。

窩小芽采用產(chǎn)品+IP的運營模式，圍繞家庭和出行等核心場景延伸產(chǎn)品線，培養(yǎng)用戶對品牌的信任感，讓產(chǎn)品成為一個媒介，傳達(dá)窩小芽的品牌愿景。

此外，窩小芽通過獨家簽約知名插畫藝術(shù)家，深度綁定窩小芽品牌IP形象，未來還將通過影視化和衍生產(chǎn)品的方式，塑造窩小芽“好奇心探索”的產(chǎn)品理念，傳達(dá)獨有的品牌內(nèi)容。

產(chǎn)品+品牌IP的運作看似基礎(chǔ)，通過包裝設(shè)計、品牌IP形象、一周產(chǎn)品理念等方式實現(xiàn)高頻且持續(xù)的進(jìn)行消費者互動，窩小芽將品牌傳播產(chǎn)品化，讓產(chǎn)品本身成為品牌的傳播媒介。