一、童裝：潛力巨大，集中度待提升

從生命周期角度來看，我國童裝行業(yè)尚處于引入期，表現(xiàn)為成長空間大，集中度低。

根據(jù)測算：2013年中國童裝市場規(guī)模為1164億元，預(yù)計(jì)到2018年童裝市場規(guī)模有望達(dá)到1941億元。目前我國童裝人均消費(fèi)金額僅為13.8美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本（66.3美元）、美國（90.7美元）、英國（137.2美元），存在巨大成長空間。

童裝“品牌化”,加速集中度提升：根據(jù)中國服裝協(xié)會(huì)報(bào)告，2013年中國童裝內(nèi)銷市場的銷售規(guī)模為20億件，其中國外品牌占據(jù)半壁江山，國產(chǎn)童裝中70%處于無品牌狀態(tài)，且分布在三四線城市。隨著消費(fèi)者對童裝產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及購物環(huán)境要求的提升，我國童裝產(chǎn)品將逐漸“品牌化”,有利于提升行業(yè)集中度。

激烈競爭加速淘汰，提升集中度：童裝市場前景廣闊，但競爭也十分激烈，除了本土傳統(tǒng)童裝品牌外，國外童裝品牌、國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)休閑、快時(shí)尚等品牌都紛紛加入競爭。如奢侈品品牌GUCCI、ARMANI,國際快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫、ZARA、H&M,國內(nèi)休閑品牌美特斯邦威、森馬，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌李寧、安踏等。

隨著國內(nèi)外大品牌的加入，我國童裝行業(yè)的競爭不只體現(xiàn)在價(jià)格和生產(chǎn)制造能力上，更體現(xiàn)在品牌和供應(yīng)鏈管理的全面競爭上。那些設(shè)計(jì)無差異、品牌影響力不足、內(nèi)部管控能力差的企業(yè)恐將在競爭中逐漸退出，而這將有利于提升行業(yè)集中度。

二、紙尿褲：滲透率提升刺激需求增長

根據(jù)測算，2013年中國紙尿褲市場規(guī)模為236.9億元，預(yù)計(jì)到2018年紙尿褲市場規(guī)模有望達(dá)到457.2億元，2013-2018年CAGR為14%。

滲透率提升刺激紙尿褲需求增長。根據(jù)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心數(shù)據(jù)，目前我國嬰兒紙尿褲滲透率只有不到40%,與美國接近的普及率相比存在較大提升空間。80后父母育兒觀與消費(fèi)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，紙尿褲銷售重心向三、四線城市及農(nóng)村地區(qū)的轉(zhuǎn)移，是促發(fā)我國紙尿褲滲透率未來逐步提升的主要原因。

行業(yè)集中度高，外企競爭力強(qiáng)。我國紙尿褲市場品牌集中度高（2011年CR10為83.4%）但市場占率水平名列前茅的多為實(shí)力強(qiáng)勁的外企品牌，如寶潔公司的“幫寶適”、金佰利公司的“好奇”、尤妮佳公司的“媽咪寶貝”等。我國本土生產(chǎn)紙尿褲的企業(yè)有上千家，但是98%的廠商都集中于中低端市場、全國性品牌不多，市場份額分散、競爭力較弱，只有恒安公司的“安兒樂”能與外企品牌相抗衡。近幾年，國際品牌開始向二、三線市場擴(kuò)張，本土企業(yè)恐將受到更大威脅和挑戰(zhàn)。