在如此變化多端的社會(huì)，任何一個(gè)行業(yè)都面臨著巨大的壓力，母嬰行業(yè)也不例外，下面讓我們分析一下母嬰行業(yè)的行情動(dòng)態(tài)：

一、2014進(jìn)口尿不濕人氣排行

1、花王 Merries  2、妮飄 Nepia  3、好奇 Huggies 鉑金裝  4、大王 Goo.n   5、尤妮佳 moony

剛剛過去的雙11母嬰類銷售排名：

點(diǎn)評(píng)：為什么中國人做不出中國孩子喜歡的紙尿褲呢？

二、伊利與美頭號(hào)乳企DFA合建全美奶粉工廠

伊利與DFA的此次合作顯然不是著眼在單純的供求關(guān)系，而是面對(duì)乳業(yè)全球化的大浪潮下，在牧場(chǎng)管理、工廠檢測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)等更多領(lǐng)域的全面對(duì)接和融合，迎來中美乳業(yè)的全方位合作。正如乳業(yè)專家宋亮所言，伊利受DFA邀請(qǐng)到美國合作建廠，是中美乳業(yè)突破性的次，對(duì)比較保守的美國乳業(yè)來說其象征意義不言而喻。

三、貝瓦網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO楊威：兒童內(nèi)容與產(chǎn)品服務(wù)的跨媒介融合

在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，電視平臺(tái)為孩子提供的服務(wù)非常有限，而在智能手機(jī)時(shí)代，孩子的需求也變得多樣化，因此，電視游戲的下一步，就是和教育深度結(jié)合，和家庭健康深度結(jié)合。楊威還表示，電視本身是一塊屏幕，屏幕需要很強(qiáng)大的主機(jī)提供服務(wù)的支持，電視游戲的下一步，可能是和屏幕之外的控制主機(jī)和智能硬件產(chǎn)生更多深度的結(jié)合。

四、立思辰再投3.6億元布局在線教育

作為當(dāng)前A股市場(chǎng)上“教育概念股”的代表，立思辰在布局教育方面一直動(dòng)作不斷，2009年推出遠(yuǎn)程教育綜合管理平臺(tái)，2012年8月研發(fā)出“優(yōu)教學(xué)”平臺(tái)，2013年1月收購智慧教育服務(wù)商北京合眾天恒科技有限公司，2014年3月以2000萬元收購樂易考51%股份，此次收購敏特昭陽，意味著立思辰在在線教育領(lǐng)域的布局進(jìn)一步拓寬。

五、樂友孕嬰童15年：如何圍繞七個(gè)場(chǎng)景玩轉(zhuǎn)O2O

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期給他們留下了一套IT思維和ERP，這讓他們?cè)诠芾砟芰�、�?jīng)營理念上超過了傳統(tǒng)同行。不幸的是，他們就把自己做成了一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)版，而這無法抵御電商、O2O等從底層重塑業(yè)態(tài)的新模式的沖擊。2013年，樂友的增長有所停滯；2014年，胡超、龔定宇重思門店的價(jià)值；他倆表示，自己在全國的400多家直營店（剛開始有加盟店）將成為自己向O2O轉(zhuǎn)型的核心競爭力。

六、媽淘網(wǎng)：母嬰導(dǎo)購平臺(tái)不死的法寶是？

規(guī)模達(dá)2萬億的母嬰市場(chǎng)讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和投資人瘋狂。在母嬰創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目紛紛崛起之時(shí)，母嬰導(dǎo)購平臺(tái)也想分得一杯羹，但是導(dǎo)購平臺(tái)這種沒有核心競爭力、玩兒流量的方式做不大且容易死。美麗說、蘑菇街無不在后期轉(zhuǎn)型做電商。媽淘網(wǎng)2014年6月成立既拿到A輪千萬元的投資，母嬰行業(yè)多熱可想而知。媽淘網(wǎng)創(chuàng)始人周莫也說：“媽淘網(wǎng)現(xiàn)在作為一個(gè)導(dǎo)購平臺(tái)只是前鋒，母嬰電商平臺(tái)才是真正的目的地�！�

很多事情值得我們?nèi)ニ伎�，只有找到適合自己的戰(zhàn)略，才能打造自己的一片天地。