不像奶粉觸發(fā)消費(fèi)者的敏感神經(jīng)一樣，近幾年嬰童食品領(lǐng)域取得了突破式發(fā)展，同時(shí)也得到了消費(fèi)者一致和諧的認(rèn)同。相較于目前國內(nèi)奶粉和國外奶粉之間凌亂的畸形差距，嬰童食品領(lǐng)域則沒有如此的憂慮和困擾，相反，嬰童食品在國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)繁榮壓倒性的增長(zhǎng)。隨著《中華人民共和國食品安全法》的嚴(yán)格實(shí)施，從事食品生產(chǎn)的企業(yè)在食品安全領(lǐng)域的行為得到了有效約束；物質(zhì)層面的需求，又進(jìn)一步刺激嬰童市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展；伴著二胎政策的放開，嬰童市場(chǎng)迎來強(qiáng)勁的復(fù)蘇高潮“在所難免”！

客觀形勢(shì)的分析，一切都向利好的方向發(fā)展。廣闊的市場(chǎng)前景搭配給力的營(yíng)銷策略才夠味，產(chǎn)品“深藏功與名”在這個(gè)信息化時(shí)代，實(shí)為無稽之談。營(yíng)銷渠道游刃有余，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)才有生存空間和發(fā)展?jié)摿�；企業(yè)廣開渠道，求真務(wù)實(shí)，才能在數(shù)量眾多的嬰童食品企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)中不淪為強(qiáng)弩之末，不紙上談兵。

汕頭市雅發(fā)食品有限公司積極拓進(jìn)旗下產(chǎn)品在嬰童食品市場(chǎng)的影響力，與經(jīng)銷商伙伴們同進(jìn)同退，互利共贏。公司注重整合營(yíng)銷之全方位大勢(shì)，攜手火爆嬰童網(wǎng)展開嬰童食品領(lǐng)域的招商風(fēng)采，是新形勢(shì)下的重磅接地氣表現(xiàn)。

如聞其名，汕頭市雅發(fā)食品有限公司牢記使命，多年來致力于沖調(diào)類快速營(yíng)養(yǎng)食品及孕嬰童食品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，擁有一支奮進(jìn)的研發(fā)隊(duì)伍，再生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備上，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)操作生產(chǎn)系統(tǒng)，30萬級(jí)凈化車間及獨(dú)立的空氣處理系統(tǒng)，設(shè)備齊全的食品化驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，健全的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系及嚴(yán)格的質(zhì)量管理方針與措施便是有力佐證。食品豐富齊全，為廣大消費(fèi)者提供即溶麥片，葡萄糖，核桃粉，豆奶粉，芝麻糊，早餐、蛋白奶，菊花晶，米粉等幾大系列營(yíng)養(yǎng)食品。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大勢(shì)所趨的業(yè)態(tài)之下，公司攜手火爆嬰童網(wǎng)上線的食品品牌為消費(fèi)者、加盟商提供豐富選擇。從“雅發(fā)”到“貝麗美”，貝氏嬰童食品和諾比利保健品也不甘孤芳自賞，雅發(fā)食品四大金剛系列憨態(tài)可掬，忠實(shí)滿足服務(wù)于消費(fèi)者的需求。

通過火爆嬰童網(wǎng)，雅發(fā)食品廣拓營(yíng)銷渠道，這與公司市場(chǎng)策略密不可分。從“雅發(fā)”至“貝麗美”，企業(yè)一步一個(gè)腳印的堅(jiān)持逐步走向高端的品牌發(fā)展道路，通過專業(yè)的品牌策劃團(tuán)隊(duì)，汲取及建立自己的整合營(yíng)銷理念，不斷壯大企業(yè)的品牌力量，擴(kuò)大企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與銷售平臺(tái)。同時(shí)，結(jié)合中國式的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與區(qū)域商業(yè)運(yùn)作理念，堅(jiān)持不渝的貫徹廠商相互激勵(lì)方針，強(qiáng)調(diào)讓利經(jīng)銷商，始終通過實(shí)踐共同雙贏，廣交朋友，獲得市場(chǎng)。

雅發(fā)食品走出去，就贏了，贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者。