近一段時(shí)間，各大電商紛紛亮劍母嬰市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣。謀定而后動(dòng)者有之，被迫應(yīng)戰(zhàn)者有之；豪擲重金者有之，玩弄噱頭者有之……從起初的紙尿褲、奶粉，到輔食、洗護(hù)用品，戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)。

價(jià)格戰(zhàn)無(wú)疑是一種有效吸引眼球、炒熱電商的方式，但這并不意味著實(shí)力與榮耀。換句話說(shuō)，這是一場(chǎng)沒有贏家的戰(zhàn)斗。價(jià)格戰(zhàn)不可能是持久戰(zhàn)，當(dāng)喧囂落幕，消費(fèi)者回歸理性，影響消費(fèi)抉擇的最終是電商的綜合服務(wù)能力。

跨境之爭(zhēng)，跨境電商急不可耐

與其說(shuō)這一輪電商母嬰市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)是大佬們心照不宣的角力，不如說(shuō)是電商領(lǐng)域應(yīng)運(yùn)而生的惡戰(zhàn)。

跨境電商被認(rèn)為是電商領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海，而在過(guò)去的一年，老牌電商平臺(tái)也好，新生勢(shì)力也罷都已將觸角伸進(jìn)這一領(lǐng)域。在天貓、京東、蘇寧等業(yè)界大咖的光環(huán)下，新興的西游列國(guó)等都在尋找屬于自己的生存之道。

他們蟄伏已久，迫切需要通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)這樣的肉搏來(lái)獲取更多的眼球。至于為什么這次價(jià)格戰(zhàn)爆發(fā)在母嬰市場(chǎng)，理由就顯而易見。跨境電商的優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，進(jìn)口尿片、進(jìn)口奶粉的價(jià)格戰(zhàn)拼到最后，拼的就是供應(yīng)量。而母嬰市場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，貨源供應(yīng)充足，在這一領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻。

此外，時(shí)代的發(fā)展提供了一個(gè)必然的契機(jī)，當(dāng)下，80后與90后正步入成家立業(yè)的階段，中國(guó)正迎來(lái)一輪極具購(gòu)買力的“新生兒經(jīng)濟(jì)”。根據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)已成為僅次于美國(guó)的第二大嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)，中國(guó)0-12歲的嬰童人數(shù)高達(dá)兩億。近幾年嬰童市場(chǎng)保持15%左右的高速增長(zhǎng)，2015年嬰童市場(chǎng)將達(dá)到兩萬(wàn)億元規(guī)模。強(qiáng)勁的剛需，讓母嬰市場(chǎng)成為電商領(lǐng)域的兵家必爭(zhēng)之地。

喧囂落幕，價(jià)格戰(zhàn)如風(fēng)聲過(guò)耳

當(dāng)跨境電商以價(jià)格戰(zhàn)的形式逆襲母嬰市場(chǎng)，意味著境內(nèi)傳統(tǒng)電商難以再高枕無(wú)憂。一大波跨境電商的崛起，印證了消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo)。如今，80后與90后媽媽已經(jīng)成為整個(gè)母嬰電商的主要消費(fèi)動(dòng)力，他們個(gè)性化的需要和對(duì)品質(zhì)的追求已經(jīng)成為市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。

然而，價(jià)格戰(zhàn)并不能代表實(shí)力與榮耀。價(jià)格戰(zhàn)實(shí)際上是在破壞商業(yè)規(guī)則，因?yàn)橐�突破品牌商的價(jià)格管控，甚至可能會(huì)滋生更多的市場(chǎng)亂象。價(jià)格戰(zhàn)或許能夠讓電商一夜成名，卻不是制勝法寶，更不是長(zhǎng)久之計(jì)。

更為重要的是，走垂直化經(jīng)營(yíng)思路的電商平臺(tái)其實(shí)并沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)力。跨境電商除了略勝一籌的垂直供應(yīng)鏈之外，并沒有可圈可點(diǎn)之處。而未來(lái)，隨著母嬰電商的進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+思維將進(jìn)一步嵌入其中，構(gòu)建母嬰綜合體將成為電商發(fā)展的新趨勢(shì)。因此，充分利用互聯(lián)網(wǎng)化平臺(tái)，將整個(gè)母嬰以及周邊產(chǎn)品做一個(gè)平臺(tái)性開發(fā)，一次性解決80后90后媽媽的所有問(wèn)題，并為消費(fèi)者提供便捷化的服務(wù)和個(gè)性化的服務(wù)，這才是成熟的電子商務(wù)母嬰生態(tài)體系。