從哪種模式看待外來紙尿褲受熱捧？從消費者喜好？從國產紙尿褲的占有率？從銷售額？從渠道和區(qū)域的廣泛布局？從代理的角度出發(fā)，經銷商一般選擇的角度是好評率以及知名度，這是一個感覺印象，但有統(tǒng)計報告指出，利潤率最高的卻并不是最有那些最有知名度的一線紙尿褲品牌。

它必須是“小資”群體認可的東西才能受到熱捧，有銷量。未來有6億人左右都屬于小資群體的范圍，有消費能力，又講究品質與性價比。這類人代表的是一個獨特的群體，挖掘這部分人的需求，或者與之相關的需求，商機與利潤無限大！

從消費者的角度來定義紙尿褲的受歡迎程度是比較靠譜的，喜歡或者不喜歡，需要或者不需要一目了然。同時通過代理渠道以及市場上產品的布局，可以看產品的市場范圍以及受歡迎度。

通過眾多代理商傾情加盟麥奇熊紙尿褲的市場情況來看，麥奇熊紙尿褲還是頗受渠道商歡迎的。渠道多，銷售廣泛，產品市場占有率就高，利潤會量取勝，達到一個很好的平衡。麥奇熊紙尿褲致力于高端的定位看似也頗符合那些“小資群體”的購買意愿，在法國血統(tǒng)的傳承之下，麥奇熊紙尿褲以優(yōu)異的品質，填補中國性格紙尿褲、紙尿片的市場空白，并成功掀起搶購熱潮。

針對于外來紙尿褲紙尿褲受熱捧，還要看消費者的喜好。消費者需要細分化的產品，不同規(guī)格與層次的產品是消費者在消費過程中的選擇。麥奇熊開啟的大包小包的消費模式是測試市場容量的特色象征，這意味著產品更有靈活性，不會因為一個媽媽想要一個小包產品而因為只提供大包產品而轉投它牌，對于新生的這類消費者更是抱有小裝去試一試的心態(tài)而更傾向于小包。

大包也好，小包也好，只要質量過關，價格合適，性能出眾，消費者熱烈歡迎。跟隨麥奇熊大包小包開啟的時代，還有即將到來的新生嬰兒潮，有眾多品牌爭搶市場的你來我往。