親親寶貝是集0-6歲嬰幼兒食品、用品、服飾、護理品等于一體的專業(yè)連鎖機構(gòu)，成立于2003年，目前已經(jīng)有500多家廠商或供應(yīng)商與之合作，規(guī)模龐大，到目前，有著8年的品牌歷史。

A、優(yōu)秀的母嬰加盟品牌稀少

目前國內(nèi)母嬰行業(yè)五花八門的加盟連鎖比比皆是，但是真正有實力、具有雄厚基礎(chǔ)的卻鳳毛麟角。一些所謂的加盟機構(gòu)在收取了高額的加盟金、保證金后卻對盟商后期的發(fā)展卻是不聞不問，連基本的供貨也無法按時，按量，按質(zhì)的保證。還有一些所謂的加盟機構(gòu)打著不收取加盟費用的旗幟招搖撞騙，以后期的高額商品及各種方式理由收取更多費用，以此損壞加盟商的利益，使得無法正常發(fā)展。

B、購物地理環(huán)境局限性大

母嬰用品（禮品除外）的消費主體為懷孕6-10個月期間的孕婦和新生兒，這兩類特殊階層的特定消費群體，活動不便，對安全性要求特別強。親親寶貝以專業(yè)的連鎖經(jīng)營方式＋B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的專業(yè)銷售模式極好的迎合了這一市場需求。

C、銷售方式單調(diào)、滯后

母嬰用品賣場的銷售仍采用傳統(tǒng)的坐店銷售模式，傳統(tǒng)方式接待顧客。單調(diào)、滯后的銷售方式造成市場終端呆板，產(chǎn)品滯銷。由于母嬰消費品群體的特殊性，該行業(yè)需要社區(qū)遞送服務(wù)、人性化服務(wù)、便利式營銷、親情式營銷等主動銷售方式。只有新興的模式才能為該行業(yè)注入新鮮的血液。

D、價格體系不合理

目前，國外進口產(chǎn)品與國內(nèi)假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場。一方面進口產(chǎn)品過高的價格令普通消費者望而卻步，一方面質(zhì)低價廉小店的產(chǎn)品又不能適應(yīng)中層消費者的需求。