隨著消費升級、全面二孩時代的來臨，中國母嬰消費市場已進入高增速時代，行業(yè)內的一舉一動也格外惹人關注。1月12日，母嬰行業(yè)內最高規(guī)格的峰會" 中國母嬰企業(yè)家領袖峰會”在京召開。峰會同步舉行了頒獎典禮，母嬰電商蜜芽持續(xù)領跑行業(yè)，一舉將包括“年度最佳零售商“、“年度創(chuàng)新力“兩項大獎攬入懷。同時，蜜芽CEO劉楠個人還斬獲了”年度風云人物“獎。

年度最佳零售商：已實現正向現金流

毫無疑問，蜜芽作為國內進口母嬰商品的先導者，其高端的母嬰商品購物定位，一直備受中國千萬親子家庭的認可。能夠從眾多母嬰企業(yè)中脫穎而出，獲得“年度最佳零售商”的殊榮，足見業(yè)內對于蜜芽的肯定。

從數據角度來分析：2016年10月底，蜜芽對外宣布完成了新一輪融資，同時宣布實現了正向現金流;從零售角度來看：蜜芽的幾次大促不僅每次都創(chuàng)下了歷史新高，而且連劉楠個人的微信號，也成為粉絲們購物的狂歡之地�！巴妙^媽媽”私人心水的好貨，常常會“任性”地隨即組個團，而每次一開團，就瞬間被搶購一空。

抓住目標人群的需求，以尖貨好貨打動人心、以有力的價格鎖定客戶、以最佳的購物體驗贏得口碑——蜜芽在零售領域，已經形成了良性的自循環(huán)體系，也越來越受到母嬰人群的認可和肯定。

年度創(chuàng)新力：鎖定線下布局兒童游樂場

日前，蜜芽CFO孫偉對外透露了一個驚人的消息：2016年6月開業(yè)的蜜芽首家線下室內兒童游樂場Mia land開業(yè)三個月即實現了盈利，預期4年將收回全部成本。據悉，蜜芽目前已經在大舉布局線下兒童游樂園，并計劃在2018年底在全國主流城市布局200家以上的Mia Land。

事實上，Mia land項目只是蜜芽發(fā)力嬰童服務領域的步。2016年以來，蜜芽多次重申，自己將不再定位于一家電商公司，而是致力于成為國內優(yōu)秀的嬰童服務公司。

可以看到，較其他同行，蜜芽顯然又一次走在了行業(yè)前列。從創(chuàng)立伊始，蜜芽就一直在“創(chuàng)新”上下功夫：無論是率先發(fā)力進口母嬰產品、還是快速內置平臺社區(qū)，無論是開設線下實體店，還是布局Mia land，蜜芽一次又一次地成為行業(yè)內“個吃螃蟹”的人。她沒有躺在原有的優(yōu)勢上過活，而是把眼光投向生態(tài)，投向全行業(yè)。而這一切，得益于蜜芽一直沒變的初衷：不斷發(fā)掘目標人群的需求點，并去滿足。正因為此，才能敦促蜜芽一直不斷地創(chuàng)新，持續(xù)保持企業(yè)的創(chuàng)新力。

年度風云人物：不當老板當網紅

在當下的獨角獸企業(yè)掌舵者中，蜜芽CEO劉楠絕對是媒體關注的焦點人物之一：這個剛剛念過30的年輕CEO，擁有北大才女的光環(huán)，卻為了孩子成為全職媽媽，又在女兒10個月時完成了自我的飛躍：創(chuàng)建蜜芽，并用短短幾年的時間將其打造成估值超10億的獨角獸電商。

2016年一整年，劉楠表現堪稱“冰火兩重天”：一方面，她減少了在媒體面前的曝光，默默地構建起屬于蜜芽獨有的母嬰大生態(tài)圈;另一方面，她把自己打造成了母嬰界冉冉升起的一顆“網紅新星”：率先組織了一批國內頂尖的母嬰KOL，趕赴上海國際嬰童展，通過直播的方式將世界主流的母嬰用品展示給所有的媽媽看;她“任性”地將公司賬號變成自己的私有賬號“兔頭媽媽”，每天在上面和幾萬名粉絲媽媽分享自己的育兒心得。同時，也把自己真正心水的好貨拿出來，在賬號上以超低價組織媽媽們團購。這種跌破市場底價的方式雖然有背于“商人”的本質，但卻很“劉楠”。因為這從另一方面體現了蜜芽的“母愛”基因。

另一方面，“兔頭媽媽”所傳達出了劉楠對母嬰電商所秉持的一種情懷：跳脫出蜜芽而化身為“兔頭媽媽”，并不是為了組織媽媽們團點便宜的商品，而是為切實為媽媽們提供解決精選貨品的方案。

后記：母嬰行業(yè)下半場“再出發(fā)”

可以發(fā)現，從2014年母嬰市場驟熱開始，短短的2年多時間，行業(yè)經歷了瞬息萬變。而行業(yè)里的人，也經歷了從勇士到謀士的轉變：蠻荒之地的開拓者、行業(yè)的發(fā)展者、守成者。

回顧蜜芽獲得的這三大獎，不僅代表了一家母嬰新星企業(yè)的成長過程，更是印證了整個行業(yè)的一段發(fā)展歷程。2017年初的峰會以“再出發(fā)“為主題，昭示著母嬰行業(yè)已經進入了下半場。包括蜜芽在內的所有母嬰企業(yè)，都將揚帆起航，再攀新高。