順豐千萬元投資紙尿褲意欲何為?想要走低調(diào)路線的順豐和它的掌舵人王衛(wèi)卻總離不開話題中心,這次更是借著明星效應(yīng)又高調(diào)了一回。順豐投資高端母嬰品牌漂漂羽毛紙尿褲的消息日前在網(wǎng)上傳開,而這家母嬰品牌的話事人是娛樂巨星章子怡。縱觀順豐以往投資過的項(xiàng)目,諸如社區(qū)O2O百米生活、智航無人機(jī)、單品配送企業(yè)球包通,大多是圍繞物流業(yè)務(wù)作上下游延伸,而此次緊隨風(fēng)口投資了一家母嬰電商,更是有著章子怡在背后站臺(tái),這樣的跳躍,或許也意味著順豐商業(yè)布局思路的轉(zhuǎn)變。
順豐掌舵人王衛(wèi)
商業(yè)新布局
漂漂羽毛是一個(gè)成立僅半年多的母嬰品牌,但這家公司卻獲得了順豐的青睞。消息顯示,順豐集團(tuán)日前在官方微信上發(fā)布了一則投資,投資的對(duì)象是高端母嬰品牌漂漂羽毛。據(jù)了解,此次投資由順豐和梅花創(chuàng)投共同完成,總投資額達(dá)千萬級(jí),但對(duì)于順豐投資的具體金額并未披露。盡管記者7月5日在順豐集團(tuán)官方微信上并未找到相關(guān)記錄,但在6月30日漂漂羽毛在京舉辦的新品發(fā)布會(huì)上,順豐集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人周家樂與梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春同為座上賓也證明了這一消息的真實(shí)性。
漂漂羽毛只是一家新晉母嬰企業(yè),但這家企業(yè)卻自帶“明星光環(huán)”。根據(jù)北京企業(yè)信用信息網(wǎng)上登記的內(nèi)容顯示,漂漂羽毛的董事長(zhǎng)為娛樂界明星章子怡,同時(shí)在漂漂羽毛的新品發(fā)布會(huì)上,章子怡出任首席產(chǎn)品體驗(yàn)館。而對(duì)于順豐來說,相較于此前在投資圈內(nèi)的低調(diào),此次無疑是被放到了大眾的聚光燈下。
順豐涉足商業(yè)的野心眾人皆知,但其中的路途總是充滿坎坷。此前的順豐嘿客和當(dāng)下的順豐優(yōu)選,這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是順豐在商業(yè)領(lǐng)域較為知名的項(xiàng)目。前者原本是在零售行業(yè)內(nèi)被冠以社區(qū)O2O先驅(qū)者光環(huán)的角色,但在經(jīng)過幾番方向調(diào)整,先后經(jīng)歷更名“順豐家”、“順豐優(yōu)選”的波折后,如今已經(jīng)全線并入順豐優(yōu)選。而順豐優(yōu)選作為當(dāng)前順豐商業(yè)的主力軍,在生鮮電商領(lǐng)域,相較于天貓、京東等頭部玩家,只能算是一名普通的參與者。
此外,順豐此前也嘗試過投資一些垂直品牌。根據(jù)公開報(bào)道顯示,如手工美食商城“有物”、高端皮鞋定制品牌“一匠”都有著順豐投資的身影。但或許是針對(duì)的人群太過小眾,前者目前并沒有大眾所熟知,后者更是在上線3個(gè)月后就停止了服務(wù)。不同于以往,此次順豐將投資商業(yè)項(xiàng)目的目光放在了熱門的母嬰產(chǎn)品風(fēng)口上,投資漂漂羽毛,這或許也可以視為是順豐在商業(yè)領(lǐng)域的新一輪試水。
打破既有風(fēng)格
事實(shí)上,不論是順豐,還是當(dāng)家人王衛(wèi),以投資者的身份出現(xiàn)在大眾視野的次數(shù)并不多見,而相較于所投資過的商業(yè)項(xiàng)目,早前的順豐更多將投資的方向鎖定在物流業(yè)務(wù)上。2015年4月,順豐聯(lián)合申通、韻達(dá)、中通等物流公司,投資創(chuàng)建“豐巢科技”; 2015年7月順豐參與投資社區(qū)生活O2O平臺(tái)“百米生活”;2015年8月,順豐參透深圳無人機(jī)公司“智航無人機(jī)”。兩年前的順豐在投資方向上,主要是圍繞物流業(yè)務(wù)做上下游延伸。
但也可以看到的是,隨著順豐的盤子越來越大,順豐的投資邏輯也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。公開資料顯示,2016年4月,順豐參透了環(huán)保節(jié)能技術(shù)公司“綠學(xué)博士”;同年12月,順豐投資了分期購(gòu)物商城“愛學(xué)貸”;2017年5月,順豐參投汽車互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)“易鑫”,加之此次投資的母嬰電商漂漂羽毛,順豐的投資跨度越來越大。“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,肯定不是來自同行,肯定是跨界的”,王衛(wèi)在今年4月回答股東提問時(shí)曾表示,未來的順豐會(huì)進(jìn)入很多領(lǐng)域,在很多行業(yè)做深耕,用科技的手段提升行業(yè)的水平,這是順豐的發(fā)展方向。
順豐在投資策略的轉(zhuǎn)變與王衛(wèi)的思維改變不無關(guān)系。在今年6月,一向被成為低調(diào)總裁的王衛(wèi)受騰訊董事會(huì)主席馬化騰之邀參加粵港澳大灣區(qū)論壇,在論壇上王衛(wèi)首先調(diào)侃的是自己的“低調(diào)牌坊被毀了”。馬化騰也對(duì)此表示,王衛(wèi)是一個(gè)極其低調(diào)的企業(yè)家,幾乎沒有參加過公開的論壇活動(dòng),這次他也是花了很大精力才將他請(qǐng)來。
或許是調(diào)侃,或許是盛情難卻,但也能看出王衛(wèi)的改變,以及對(duì)所帶領(lǐng)的順豐在布局上的一些思路變化。正如他在粵港澳大灣區(qū)論壇上所說,從10年前留意到騰訊,到10年后看到順豐和騰訊的差距,直到最近才明白,是因?yàn)橐荒钪睢!拔业哪铑^是專注打造內(nèi)部環(huán)境,打磨自身產(chǎn)品,但馬總除了打造內(nèi)部環(huán)節(jié),還有更開放的模式和不同的伙伴合作,贏得更多機(jī)會(huì)。10年下來,就是兩千億和兩萬億的區(qū)別!蓖跣l(wèi)表示。
下一盤更大的棋
不論王衛(wèi)的“低調(diào)牌坊”是否被打破,無論順豐的商業(yè)投資路線跨度有多大,實(shí)則都能看出,順豐在下一盤更大的棋?爝f專家趙小敏在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)稱,順豐加速跨行業(yè)的投資,實(shí)則也是在加速對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,最為直接的表現(xiàn)就是,利用電商項(xiàng)目的線上渠道和渠道優(yōu)勢(shì)分銷業(yè)務(wù),加速渠道下沉,借此擴(kuò)大順豐在物流行業(yè)的布局。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士也表述了類似的觀點(diǎn),順豐投資和控股的電商項(xiàng)目,多數(shù)會(huì)選擇用順豐作為物流配送服務(wù)商,還有一些已經(jīng)是順豐的深度合作伙伴,因此直接投資電商品牌也是更為直接的延伸物流的方式。