再過(guò)不久,你或許會(huì)在不少城市看到一個(gè)“蜜芽樂(lè)園”。7月2日,蜜芽邁出了進(jìn)軍實(shí)體零售的又一步,在武漢和徐州的2家蜜芽樂(lè)園同時(shí)開(kāi)業(yè)。蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠表示,今年后半年,蜜芽將把線上線下徹底打通,讓零售和體驗(yàn)變得更加緊密,計(jì)劃在一二年內(nèi)拓展至200家。
這并不是蜜芽次進(jìn)軍線下,在2016年初,蜜芽戰(zhàn)略投資了家庭親子主題樂(lè)園悠游堂。悠游堂成立于2010年,目前在全國(guó)擁有超過(guò)200家門店,2013年其全國(guó)游樂(lè)店入園達(dá)550萬(wàn)人次,與香港迪士尼樂(lè)園年接待游客人數(shù)相當(dāng)。
據(jù)蜜芽的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,自注資以來(lái),蜜芽并未與悠游堂做進(jìn)一步的融合,在資本層面的合作更多,目的是為了觀察這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。
蜜芽認(rèn)為,體驗(yàn)業(yè)態(tài)帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí),兒童樂(lè)園給商場(chǎng)帶來(lái)巨大人流,都是蜜芽選擇自己做兒童樂(lè)園的理由,但是更新速度慢和用戶體驗(yàn)良莠不齊仍然是不少家長(zhǎng)在選擇時(shí)撓頭的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,蜜芽曾到全國(guó)20多個(gè)城市調(diào)研,結(jié)合線上的蜜芽大數(shù)據(jù),總結(jié)出一份針對(duì)中國(guó)的孩子身體機(jī)能的發(fā)展和家庭游樂(lè)體驗(yàn)的調(diào)研報(bào)告。因此,蜜芽樂(lè)園設(shè)計(jì)的初衷,目標(biāo)就是突破同質(zhì)化的桎梏,打造一個(gè)國(guó)際yiliu的兒童游樂(lè)場(chǎng)所。
在蜜芽投資悠游堂后,前迪士尼商店執(zhí)行總監(jiān)Daniel Wei加入蜜芽,擔(dān)任蜜芽線下業(yè)務(wù)總經(jīng)理。而蜜芽樂(lè)園的打造團(tuán)隊(duì)就是由Daniel Wei、日本建筑協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)仙田滿、前迪士尼幻想工程執(zhí)行創(chuàng)意Ralph Miller等諸多世界知名的兒童游樂(lè)設(shè)計(jì)師組成。
據(jù)了解,蜜芽樂(lè)園面積根據(jù)場(chǎng)地,從幾百方到2000方不等。大部分游具根據(jù)0-12歲中國(guó)兒童的身體特征,以及在不同年齡段的感官系統(tǒng)和運(yùn)動(dòng)交流能力的發(fā)展精心設(shè)計(jì)研發(fā)而成,均為首次在國(guó)內(nèi)亮相。其設(shè)計(jì)理念主要圍繞干凈安全、智育感覺(jué)開(kāi)發(fā)、喚起積極性三個(gè)目標(biāo)。而線上線下會(huì)員體系也將逐步打通。