在這嬰童產(chǎn)業(yè)難得一遇的繁榮期，大量外來者涌入嬰童行業(yè)，都想嘗一嘗這“2萬億”的大蛋糕。而電商巨頭的介入更是使嬰童行業(yè)的戰(zhàn)場硝煙四起。如何在網(wǎng)購的大環(huán)境下，讓零售實(shí)體店重獲新生呢？嬰童行業(yè)資深內(nèi)控與戰(zhàn)略管理專家周如祥先生為您解惑。

嬰童行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，市場容量的飽和導(dǎo)致了同質(zhì)化，不具備競爭優(yōu)勢的門店必然會(huì)被淘汰。

在中國的零售環(huán)境里，網(wǎng)購已經(jīng)造成極大的影響力，根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)顯示，2013年到2020年，中國的網(wǎng)購金額將達(dá)到28萬億元。如今，時(shí)代又一次地變遷，微信商業(yè)化開始對(duì)平臺(tái)電商的變革。

周如祥表示，事到如今，不要阻擋趨勢，改變消費(fèi)者的習(xí)慣，而是順應(yīng)這個(gè)改變，讓自己贏得這場新零售的戰(zhàn)爭。如果我們只是用固有的思維模式去思考事情，我們的優(yōu)勢就只能限于“經(jīng)驗(yàn)”。不斷地拿過去我們做事的經(jīng)驗(yàn)，來應(yīng)對(duì)未來一切的改變。這是危險(xiǎn)的。你對(duì)自己的行業(yè)了如指掌，卻對(duì)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)變漠不關(guān)心。一味地抗拒自己的店成為體驗(yàn)點(diǎn)，并不會(huì)幫助你的業(yè)績提升。必須順應(yīng)著消費(fèi)者的思維模式轉(zhuǎn)變而行動(dòng)，甚至于是在消費(fèi)者還沒想到的模式中，提供最佳的解決方案，才能贏得未來的戰(zhàn)役。

嬰童行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全面的技術(shù)商業(yè)時(shí)代。而大數(shù)據(jù)，智能貨架，線上APP，所有的新技術(shù)都在推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)的革新，但嬰童實(shí)體零售企業(yè)大多數(shù)還未從原有的思維中醒悟過來，對(duì)于技術(shù)商業(yè)時(shí)代的到來還有些茫然，甚至從內(nèi)心里有不小的抵觸情緒。然而，在人力成本高漲、賣場客流減少的情況下，通過新技術(shù)的全面應(yīng)用，來分析、引導(dǎo)、吸引顧客再次燃起到實(shí)體店購物的興趣，或許就迎來了實(shí)體店興起的第二個(gè)春天。

最后再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，嬰童行業(yè)什么最寶貴？人才。未來整個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)是人才的缺乏！整個(gè)行業(yè)從零開始起步，由于進(jìn)入行業(yè)的門檻很低，很多企業(yè)都是用三流的人才做yiliu的事情，嬰童行業(yè)的每個(gè)企業(yè)要想突破困境，必須加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。