完達山乳業(yè)公以深化目標同向、價值同創(chuàng)、隱患同查、落實同抓的“四同”管理為抓手，通過對計劃、實施、考核和責任進行有效銜接和剛性控制，全面優(yōu)化內部資源配置，不斷提高管控能力，實現(xiàn)管理和經(jīng)濟效益雙提升。

完達山公司以管理工作目標化和經(jīng)營指標系統(tǒng)化為依托，通過層層簽訂目標責任狀等有效手段，將生產(chǎn)經(jīng)營指標細化到五大板塊的各分（子）公司、部門、班組和每個員工，使企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展思路從決策層、經(jīng)營層到執(zhí)行層實現(xiàn)具體化和清晰化，形成了全覆蓋、管到全過程、落實到全員的指標體系和工作體系；以成本控制為基礎，以產(chǎn)品銷售為核心，實行全面預算管理，按照“年計劃、季兌現(xiàn)、月考核”原則，通過定期召開經(jīng)濟活動分析會和落實執(zhí)行預算、精細化管理制度等手段，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)控、分析與考核；以貫徹落實總局重點工作推進會為契機，統(tǒng)籌對重點工作內容、推進時間、主要措施、完成標準、責任部門、主要責任人、協(xié)調配合部門、考核標準等進行細化，開展本質安全風險評估，通過對設備、管理、作風等方面開展全方位、無死角的隱患大排查，提升全員安全綜合能力；以落實“制度執(zhí)行三原則”為宗旨，不斷加強制度建設，以“思想求實、責任落實、工作務實、作風樸實”為要求，從上到下深入改進工作作風，激勵廣大干部員工立足本職、恪盡職守，不斷提高工作質量和效率，為完成“品牌突圍、精細管理、創(chuàng)新營銷、文化推進”的總體思路，全面實現(xiàn)營業(yè)總收入70億元的奮斗目標提供堅強保障。

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