雅士利嬰幼兒奶粉作為行業(yè)內(nèi)的知名品牌，經(jīng)過多年來的發(fā)展已經(jīng)成為消費(fèi)者心目中的好品牌，而且經(jīng)過雅士利的不斷發(fā)展創(chuàng)新，也躍身成為了行業(yè)的企業(yè)。

2006年，《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》提出了“十一五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20%左右節(jié)能減排的目標(biāo)，提出堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。

政策風(fēng)動(dòng)而企業(yè)起舞，這次更多的是責(zé)任。作為廣東奶業(yè)龍頭企業(yè)，雅士利也投入了浪潮。

據(jù)了解，在“十一五”期間，雅士利集團(tuán)設(shè)立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排節(jié)能工作的日常事務(wù)，并制定了《能源管理控制程序》、《能源管理辦法》等管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部節(jié)能監(jiān)察管理，完善節(jié)能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度體系。將節(jié)能目標(biāo)分解到車間和班組，并制定節(jié)能目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲制度，通過宣傳和培訓(xùn)，使企業(yè)員工人人都有節(jié)能的意識(shí)，車間、班組都有節(jié)能措施，將節(jié)能工作真正落到實(shí)處。同時(shí)，按要求依時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期在廣東省重點(diǎn)用能單位能源信息管理平臺(tái)上報(bào)送 《廣東雅士利集團(tuán)有限公司能源利用狀況報(bào)告》年度報(bào)告和季報(bào)。

如今，五年之期已過，雅士利不久前公布了其“戰(zhàn)果”：至2010年底，單位萬元工業(yè)總產(chǎn)值能耗下降70%以上，實(shí)際完成節(jié)能量2961噸標(biāo)煤，超額完成整個(gè)“十一五”的節(jié)能目標(biāo)。這并不意外，其實(shí)至2009年底，雅士利的單位GDP產(chǎn)值能耗就已經(jīng)下降了18%以上。

有了目標(biāo)就要去發(fā)展，雅士利“不辱使命”，順利完成了diyi個(gè)五年計(jì)劃，不僅為消費(fèi)者提供了更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)也彰顯出其品牌實(shí)力，雅士利奶粉值得消費(fèi)者信賴。