6月8日，集團執(zhí)行總裁、COO許水深在集團總部305會議室主持召開安全生產(chǎn)工作會議。會議傳達國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，通報集團安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并對安全生產(chǎn)工作做部署。

從09年迄今，據(jù)不完全統(tǒng)計全集團共發(fā)生大、小火災(zāi)共計30余起。其中，因粉塵堆積起火占35%，因電線短路、超負荷、電器設(shè)備電氣故障等引發(fā)火災(zāi)占31% ，違反《動火令》制度違章操作引發(fā)火災(zāi)占25%，以及因違規(guī)吸煙亂扔煙頭引發(fā)火災(zāi)占9% 等。造成直接財產(chǎn)損失數(shù)千萬元。

執(zhí)行總裁、COO許水深指出，這次會議是在近期國內(nèi)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的嚴峻形勢下召開的。安全生產(chǎn)與生命聯(lián)系在一起，安全生產(chǎn)責任大于天。公司高層歷來重視安全生產(chǎn)工作，對于涉及到安全生產(chǎn)的報告，歷來都是一路綠燈，“花錢從不手軟”。但公司目前安全生產(chǎn)工作存在嚴重問題。一是重視力度不夠，參與安全生產(chǎn)檢查人員，層級越來越低，走過場搞形勢；二是安全隱患觸目驚心，很多隱患存在已久，卻屢未整改；三是整改方案和措施，存在形勢主義。

執(zhí)行總裁、COO許水深針對安全生產(chǎn)工作，提出自我要求，以后每季度將親自參加公司安全生產(chǎn)工作會議。同時，對安全生產(chǎn)工作提出以下要求：一是要非常重視，各層級一把手，要把安全生產(chǎn)工作做為diyi要務(wù)，安全生產(chǎn)要列入各級領(lǐng)導(dǎo)AIP的七大要素，領(lǐng)導(dǎo)重視，并且一級影響一級；二是嚴肅安全生產(chǎn)責任制，安全隱患的整改要落實到人；三是安全生產(chǎn)的事情不分大小，要及時上報，及時上報才能及時解決。

公司各部門總監(jiān)、生產(chǎn)基地負責人，以及創(chuàng)安小組全體成員參加會議。

另訊，公司于6月28日組織總部生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理，對工業(yè)城、安東、五里、衛(wèi)材四大生產(chǎn)基地，進行例行的季度安全大檢查，執(zhí)行總裁、COO許水深要求對各項安全隱患限時整改，落實到人，跟蹤到底。